启动一个新的开源项目可能很困难。你脑海中有一个很棒的想法，但需要付出努力才能将其变成一个高效、健康、引人入胜的社区。可悲的是（似乎在几乎所有事情上都是如此），新的项目一次又一次地犯同样的错误。
以下是开源项目最常犯的一些错误以及我避免这些错误的建议。
1. 光说不做
在数千个启动的开源项目中，太多的项目因为在 Slack 频道、邮件列表、问题或其他地方的大量讨论而停滞不前。讨论不断地进行，范围也经常变得越来越大，以纳入各种各样的想法和考虑因素。
一个早期的开源原则——“尽早发布，经常发布”——对我们很有帮助。与其试图解决所有的挑战，不如编写代码，将其放入存储库，然后开始接受 pull requests。当你的项目专注于代码时，它会更快地发展、适应和改进。
2. 试图发布一个完美的第一个版本
LinkedIn 的创始人里德·霍夫曼曾说过一句名言：“如果你对产品的第一个版本没有感到尴尬，那么你发布得太晚了。”
这在新开源项目中尤其如此。试图使你的第一个版本，甚至你的 1.0 版本尽可能完美是很诱人的。但事实是：大多数人不会注意到你的第一个版本，所以它真的不需要完美。
人们会在开源项目发展过程中注意到、使用和参与其中。开始发布，获得反馈，进行改进，然后发布这些改进。这就是你建立增长的方式。
3. 试图构建一个完美的基础设施
我在新的开源项目中看到的一个常见模式是，他们希望确保基础设施——网站、协作平台（例如 GitHub/GitLab）、持续集成和持续部署 (CI/CD) 以及其他一切——尽可能完美。这可能会导致项目创始人不愿发布已经准备好发布的相当一部分代码，因为他们担心其他不太好的基础设施部分看起来有点简陋。
一个经典的例子是网站。一些项目会推迟发布，直到一个功能齐全、设计精良的网站到位。不要这样做。
专注于建立足够的基础设施，以便能够协作构建软件。发布你的软件，提高知名度——这将促进你的社区发展。随着社区的增长，你将获得更多的人手来帮助完善你的基础设施。
4. 不执行行为准则
近年来，关于多样性和包容性的问题浮出水面。自然地，我们希望确保我们的社区是多样化和包容性的。无论这是否是正确的事情，多样化的社区只会带来更好的结果。
许多社区在启动时没有考虑他们希望看到什么样的行为。对于许多人来说，社区应该是快乐、有趣、引人入胜和包容的，这是理所当然的。
一些项目通过制定行为准则并将其发布在其网站上来正式化这一点。但这还不够。执行良好行为的方式是确保项目的领导者实践并秉持良好行为。始终将不良行为扼杀在萌芽状态。不要试图忽视不良行为，因为它会滋生。同样，如果人们做错了，不要羞辱他们。通常，友好、私下地用几句话要求人们更加尊重可以解决问题。
5. 失去焦点
我知道，我知道，现在听起来像是工作了，对吧？不过说真的，虽然开源的主要乐趣之一是无限的创造潜力，但许多项目因为他们分散了自己和他们的焦点而陷入困境或关闭。
不要试图满足所有人的需求。随着你的项目逐渐壮大，会有来自热心用户的数百万个请求。专注于你的目标，但始终鼓励人们加入该项目并扩大其重点和潜力。
但重要的是，虽然“欢迎补丁！”是对愿望清单的常见回应，但不要只寻找补丁，还要寻找维护者。你最不想做的事情是维护其他人工作的技术债务。
6. 在太多的地方进行太多的讨论
我们被大量的通信平台所包围，例如 Slack、Mattermost、邮件列表、IRC、论坛、问题、视频会议等等。在所有这些地方都存在以确保每个人都参与进来可能很诱人。这是一个错误。
正如我在小题大做关于沟通中讨论的那样，有不同类型的沟通渠道，我将其大致分为结构化和非结构化渠道。
我推荐以下指南
- 所有错误和技术讨论都存在于 GitHub/GitLab 问题中
- 在 Discourse 支持的论坛上建立一个通用的“社区俱乐部”
- 建立一个实时聊天频道，人们可以在其中进行快速和非正式的讨论
每个频道都有不同的用途，并非所有频道都是必不可少的。问题是最重要的，其次是其他的。
同样，保持专注并保持讨论相对集中，这将建立动力。
7. 太把自己当回事
最后，这一切都应该是乐趣。太多的项目有点太把自己当回事了。始终专注于享受乐趣，在社区成员之间建立良好的关系，并让彼此开怀大笑。
开源的结构建立在积极参与、富有创新精神的社区成员之上，他们具有将新想法付诸行动的创造天赋。始终保持这种敏捷和创造性的精神。它将帮助你的项目蓬勃发展。
祝你好运，如果你有其他想法和建议，可以避免新项目应该避免的错误，请在评论中分享。
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