拥有创新 IT 部门的组织重视协作

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Team operating principles: the open source way

Opensource.com

在开源社区中,我们了解协作的价值。它是我们一切工作的核心。我们中的一些人很幸运为理解和拥抱协作力量的组织工作。然而,各自为政的心态在许多不重视协作和内部众包的组织中仍然很普遍。(Opensource.com 的读者如果私下追求开源项目,但在奉行各自为政的公司工作,可能会非常熟悉这一点)。

因此,阅读哈佛商业评论分析服务机构的这项新研究令人耳目一新,该研究报告称,最具创新性的 IT 部门的组织实际上拥抱协作并寻求新的视角。

在最近对全球 400 多位商业领袖的调查中,研究人员发现,那些有意识地将 IT 驱动的业务创新作为其整个组织核心战略的公司“更有可能通过众包和鼓励最终用户想法来采取开放式创新方法”。

研究发现,这些组织已经利用技术使业务脱颖而出,并且部分是通过跨职能、层级和传统企业边界进行协作来实现的。研究还发现,商业领袖渴望他们的 CIO 和 IT 部门进行创新。许多受访领导者表示,他们希望 IT 部门摆脱“维持运营”模式。他们希望 IT 领导者带领他们的组织走向技术驱动的未来。

对于任何已经相信开源之道,但不一定在其组织中看到实际行动的人来说,这是个好消息。这项研究表明,一些鼓励协作(以及采取其他措施,例如鼓励和奖励创新)的组织正在转变其业务。

如果您认为您的组织可以从采用更具协作性的思维模式中受益,那么请与可能需要一些推动的同事分享该报告。您永远不知道,这可能是让您的 IT 和业务领导者达成共识的关键。

 

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Ginny Hamilton 是 EnterprisersProject.com 的社区经理,EnterprisersProject.com 是一个在线出版物和社区,专注于 CIO 和 IT 领导者如何通过信息技术创造商业价值。作为一名前记者,Ginny 对当地政治、新闻、技术和社交媒体充满热情。

8 条评论

一个关于协作的绝佳案例。而且,我完全赞成,无论在这里还是在其他地方。问题在于其他地方停滞不前。有人可以为我指出在其他经济部门,特别是制造业部门的这种鼓励吗?制造业部门往往根植于卡内基和弗里克时代,在那里,协作类似于“工会活动”?

好问题。我还没有读到任何关于制造业协作的具体内容。然而,巧合的是,HBR 今天发表了一篇文章,内容是关于共同目标如何驱动协作。虽然他们在文章中使用的例子没有涉及制造业,但我认为这种观点可能适用于所有领域的协作
摘自文章
“人们也被明确的目标和首要目的所驱动;他们可以看到他们的协作将如何使一个比任何个人更大的事业受益。只有当目标明确时,协作才是有效的:我们试图共同解决什么问题?我们能做些什么来共同解决这个问题?当然,还需要有一个时间框架:我们必须在何时完成这项工作?如果我们不能及时完成,会有什么风险?”
http://blogs.hbr.org/2014/04/a-shared-purpose-drives-collaboration/

很棒的文章。包括 IBM 和 Oracle 在内的各种规模的组织都从协作中受益。基于开放式创新的战略是未来。

很棒的阅读体验,Ginny!我正处于您描述的完全相同的情况:我追求开源项目,并且已经贡献了 10 多年。白天,我在 IT 部门工作,在几乎不应用开源方式的公司工作,通过协作、分享等方式。

对于一家公司来说,以更保守的模式运营不一定不好。但对我来说,如此积极地参与开源,知道可以通过如此多的优势以不同的方式完成,有时会感到“困难”。这就是为什么我认为我被开源“宠坏了”。

了解了差异,了解了通过开源方式可能实现的目标,这确实让我更加意识到我在工作中和雇主那里寻求什么。

我已经下载了报告,将会阅读它,并可能将其转发给工作中的信息经理 (CIO)。

感谢您的评论,Robin。我完全理解您所说的被开源宠坏了是什么意思。我已经开始热爱并重视我的协作工作环境。我希望您能在您的下一个事业中找到它,因为我知道您会在这样的环境中茁壮成长。

您好,Ginny 女士,

很棒的文章!:) 我无法想象一家公司部门之间不进行协作。此外,大多数协作驱动型公司都位居当今商业世界的顶端。

谢谢您,Kristian。您会惊讶于许多组织缺乏协作。显而易见的是,那些做到(并且做得好)的组织可以看到巨大的好处。感谢您的阅读。

开源已经改变了协作的定义,尤其是在创新方面。协作现在已经从办公室的限制中逃脱出来,并在本质上变得全球化。
高效协作的组织将获胜,并且大部分商业进化将取决于共享科学。

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