Ginny Hamilton

是的！ 我完全同意你的看法。 所有创意人员都需要接受有关开源机会的教育，因为我认为 Garth 的断言是正确的，即许多创意人员在被需要项目帮助的技术朋友吸引后才进入开源领域。 对于那些了解开源的创意人员来说，找到可以贡献的项目仍然不是超级容易，除非您知道在哪里寻找以及如何使用这些工具。 但我喜欢你关于我们如何通过鼓励开放的子社区来扩大对开放实际含义的理解的观点。 这也非常重要。

在此基础上，我非常喜欢 Opensource.com 资源页面上关于“什么是开源”的解释，它超越了软件来解释开放：“我们喜欢将开源不仅视为一种开发和许可计算机软件的方式，而且是一种态度。 以“开源方式”对待生活的各个方面意味着表达分享的意愿，以透明的方式与他人协作（以便其他人可以观看并加入），拥抱失败作为改进的手段，并期望——甚至鼓励——其他所有人也这样做。

这意味着致力于在改善世界方面发挥积极作用，这只有在每个人都可以访问世界的设计方式时才有可能。”

Robin，
您选择强调的摘录是我最喜欢的书之一。 您提出的问题很好 - 并且很难回答。 工作场所的情绪对女性尤其棘手，因为我们经常被告知，如果我们想取得进步，我们需要缓和我们在工作中的情绪。

多年前，在另一家公司，我有一位年长的男同事，他曾在几次会议中问我“你为什么这么生气”，当时我会在某些话题上提高嗓门并快速说话。 每次都会让我感到困惑，因为我从不生气，我充满激情，并且通过明显兴奋来表达它。 幸运的是，我很有意识地说“我没有生气，我只是对此充满热情。”

我之所以提出这一点，是因为正如您所建议的那样，对于在更传统的经理手下工作的人来说，在文化中没有激情的地方引入适当的情绪和激情可能会很棘手。 另一个附加层是，女性必须在一个她们可能因表达情绪而受到负面评价的工作世界中航行。 如果我的男经理问一个行为与我一样的男同事是否不高兴 - 或者他会认为他只是充满热情吗？ 我不知道。 但它确实表明并非所有工作环境都已准备好让员工公开表达情绪和热情。

喜欢你提出的问题。 我期待看到其他人将如何回答这些问题。 谢谢，罗宾！！