我们应该从哪里领导？

随着全球经济中“系好安全带”的指示灯熄灭，CEO 们走出危机控制指挥中心，他们现在必须决定：我们应该回到从组织金字塔顶端进行领导，还是应该留在风暴眼中？

正如我在之前的文章中指出的那样，价值区域已经转移到员工与客户互动的最前线。CEO 们再也无法承担从远处领导的代价，因此他们应该转移到那些互动的核心，并且仍然保持安静的地方。这个想法让人想起了英国探险家Ernest Shackleton，世界上最伟大的领导者之一。

本文最初发布在 Management Innovation eXchange (MIX) 上，这是一个旨在重塑 21 世纪管理的开放创新项目。

众所周知，Shackleton 无法到达南极，因为冰层困住了他的船只Endurance号，并将其挤压直至沉没。然而，Shackleton 从失败的边缘夺取了成功，他在零度以下的环境中带领全体船员穿越冰面进行了 800 英里的旅程，最终安全返回。

在整个探险过程中，Shackleton 密切关注基层情况，以身作则，在必要时迅速改变目标，并放弃那些似乎行不通的计划。他之所以在不可能的情况下幸存下来，是因为他身处风暴眼中并从中进行领导。

这样做磨练了他快速判断每种情况并及时做出决定的能力。如果他像其他领导者可能做的那样，留在营地并派出救援队，结果将会大不相同。

领导者传统上是从顶层进行领导，在那里他们可以获得鸟瞰视角。例如，陆军将领从高处而不是从战壕中发动战争。然而，当尘土飞扬时，你可能会因为位置太高而无法看穿雾霾并判断地面上的动向。

金字塔的顶端远离地面的现实和组织的能量场。相比之下，身处组织核心的领导者可以快速响应新的发展，并激励、赋能和鼓励人们。

人们害怕飓风和龙卷风等风暴，但这些风暴也具有能量、动量和速度。如果你能利用这些能量来建设，而不是破坏，你就能创建一个伟大的组织。

别忘了，金字塔长期以来不仅与美丽、优雅和力量联系在一起，还与死亡联系在一起。因此，下次当你梦想着爬上阶梯坐在组织金字塔顶端时，问问自己：那是我想要的吗？那真的能带来成果吗？

这篇文章最初发表在 Harvard Business Review.com 上。