勒布朗·詹姆斯是一位出色的篮球运动员。但他也是一位管理创新者吗？ 上周，当我观看新闻报道三位最著名的职业篮球明星选择在迈阿密一起打球时，我不禁问自己这个问题。 早期报道表明，每位球员都将减薪以便一起打球。
从历史上看，在 NBA 和大多数职业运动队中，老板拥有所有权力。 在某些情况下，总经理代表老板行使权力。 在过去的十年中，一些教练曾尝试与老板分享权力，但均未成功。 在所有情况下，球员都是高薪聘请来打球的。 球员不是管理团队的成员，也不参与人事决策。 球员的权力非常小。
那么上周发生了什么？
NBA 经历了一场组织地震。
我注意到 NBA 中正在发生的事情与我在更广泛的商业领域中因开源方式而看到的事情之间存在一些相似之处。
领先的商业战略家加里·哈默尔曾说过，开源是 21 世纪最伟大的管理创新之一。 在《管理的未来》一书中，加里写道：
“开源软件运动的成功是自愿参与模式如何在宏大规模上调动人类努力的最引人注目的例子…… 难怪开源的成功让许多高级管理人员惊掉了下巴。 毕竟，对于管理者来说，很难理解一个不依赖管理者的生产过程。”
在开源中，开发人员自愿选择参与他们感兴趣的项目。
上周四，NBA 历史上首次，三名球员自愿选择参与一个他们感兴趣的项目：作为迈阿密热火队的一员一起赢得 NBA 总冠军。
特别有趣的是，做出这个决定的是球员而不是管理者。 这对于职业篮球来说是一个巨大的、根本性的转变。 这不是老板聘请球员。 在这种情况下，是球员选择了老板。 或者更具体地说，是球员选择了他们想要工作的环境。
普遍接受的观点是，顶尖人才会去出价最高的人那里。 丹尼尔·平克写了很多关于员工激励的文章，特别是金钱可能不是最强大的激励因素。
“因此我们倾向于认为人们需要将巨大的经济激励与他们所做的一切联系起来，但事实上，这里有一些东西至少对人们没有直接的经济激励。 他们正在花费时间并做着惊人的工作。 他们为什么要这样做？ 他们这样做是为了挑战感。 我认为这是其中的重要组成部分。 为了在重要的事情上做得更好。
我还认为合作方面很重要，因为如果你与优秀的人合作，你更有可能学习，因此这将增强你的精通程度。”
用丹尼尔·平克的话来说，这三位球员选择合作是为了提高他们的精通程度。 做一些重要的事情：赢得总冠军。 金钱不是决定因素。
看来，许多帮助开源运动取得成功的相同原则现在正在 NBA 中得到实践。 在 21 世纪，有才华的人会选择从事重要的、能够发挥作用的项目。 这发生在开源世界中。 现在也发生在 NBA 中。
那么，NBA 老板该怎么做呢？
也许创新的老板会改变他们的商业模式，以赋予员工所有者权力。
您怎么看？ 我们是否看到了职业体育管理领域激进创新的最初迹象？
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