开放源代码之道:旨在管理复杂性?

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A maze

Opensource.com

本周,我终于有机会坐下来消化 IBM 最新发布的全球 CEO 研究报告,该报告于上个月新发布,题为驾驭复杂性。 这标志着 IBM 开展的第四次研究(他们每两年完成一次),我个人认为这些研究对于跳出细枝末节,着眼大局非常有用。

本报告基于对来自 60 个国家和 30 多个行业的 1500 多位 CEO 和其他高层领导进行面对面会议的结果。 这些领导者被问及有关其业务挑战和目标的所有类型的问题,然后 IBM 分析答案并细分受访者,以隔离出一组他们称为“佼佼者”的高绩效组织。 然后进一步分析佼佼者,以找出他们解决挑战和目标的方式与普通组织有何不同。

作为一个快速摘要(但不要只阅读我的摘要,请免费下载该研究报告),IBM 发现今年发生了重大变化。 在过去的三项研究中,领导者将他们最大的挑战确定为“应对变化”。 今年,他们确定了一个新的首要挑战:“复杂性”。

如果您在过去一年中一直在阅读供应商的营销材料或网络文案(肯定有人会阅读这些东西……),那么这对您来说并不奇怪。 您读过多少以类似以下内容开头的文章:“在我们日益复杂的世界中……”或“在全新的深度互联的商业环境中……” 如果营销人员这么说,那一定是真的。

但言归正传。 这是 IBM 的点睛之笔

超过 79% 的 CEO 认为世界将继续变得更加复杂。 超过 50% 的 CEO 怀疑他们是否有能力应对这种复杂性。

根据 IBM 的说法,研究中确定的佼佼者公司已经找到了管理复杂性的方法,这些方法为他们带来了竞争优势。

这引出了我的点睛之笔

佼佼者公司管理复杂性的许多方法听起来确实很像我们以开放源代码方式做事的方式。

真棒。

以下是报告中的一些主要发现,以粗体显示,然后是我的一些评论。

发现 #1:根据 CEO 的说法,创造力是最重要的领导力品质。

我喜欢这一点。

我认为,以开放源代码方式行事的组织能够比传统组织结构更快、更高效地培养创造性领导力。 为什么?

精英管理的强大力量。 当一个有创意的想法可以来自组织中任何级别的任何人,并在任何时候都有机会生存下来时,好的想法通常确实能够生存下来。

当人们看到他们的好想法得以生存,而不是在官僚机构的重重阻碍中夭折时,他们就有动力分享更多好想法。 有时,看到自己的想法实现本身就是一种巨大的奖励。

如果您长期以来都有好想法,人们可能会开始将您视为领导者。 由于有创意的领导者在精英管理中会获得更好的回报,因此创意型人才倾向于喜欢在精英管理中工作也就不足为奇了。

非创意型领导者不太喜欢精英管理。 为什么? 因为如果奖励是基于权力和影响力等因素,而不是他们自身想法的优势,那么非创意型领导者更有可能获得成功。

发现 #2:最成功的组织与客户共同创造产品和服务,并将客户融入核心流程。

我们在 opensource.com 上花费大量时间来强调共同创造的例子(以及开放、用户驱动和客户驱动创新等相关理念)。

在共同创造成为潮流之前,开源世界就已经在共同创造了。

现在每个人都在谈论共同创造,我们看到科技公司制药公司,甚至汤品公司都在尝试开放式创新或共同创造实验。

我愿意认为,开源方式在软件世界的成功是许多此类实验的灵感来源,无论实验者是否认识到这一点。

发现 #3:绩效更佳的公司代表其组织、客户和合作伙伴管理复杂性。

在阅读这份报告之前,我并没有真正思考过开源方式帮助管理复杂性的能力。 但现在思考一下,我想知道以开源方式运行事物是否可以更有效地管理复杂项目。

以我的经验来看,大多数以开源方式运行的项目比以更传统方式运行的项目创新速度更快。 其中一部分与只要有足够的眼睛,所有的错误都是肤浅的开源效应有关。

除此之外,从组织角度来看,我认为开源项目的结构灵活性更强。 领导力可以随着需求的变化而快速变化。 由于组织也更加灵活,资源可以快速地从一个项目转移到另一个项目,而无需在“人员编制”和其他类似问题上争论不休。

但也许开源方式管理复杂性最重要的方面是拥抱开放标准。 在软件内外,开放标准的使用允许不同利益的不同组织之间更好地协作。 这种开放性和协作可能比任何其他因素都更能降低复杂性。

您能想到开源方式还有哪些其他方式可以帮助 CEO 们更好地管理复杂性吗? 如果复杂性是当今重大的管理挑战,正如 IBM 告诉我们的那样,我希望开源方式可以教会 CEO 们很多他们可以借鉴的经验。

我很想听听您的想法。

 

 

 

 

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克里斯·格拉姆斯是 Tidelift 的营销主管,《无广告品牌:在数字世界中打造成功品牌的秘诀》的作者。 Twitter LinkedIn 电子邮件:chris(at)tidelift.com

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