敏捷真正让谁受益？

每个人都希望改善他们在工作中的体验。

无论是提高效率、减少对需要做什么的困惑和焦虑、感觉自己的想法和反馈被听到和尊重，还是仅仅知道自己所做的项目正在产生影响，关于如何改善员工和雇主的工作性质，似乎有无穷无尽的想法。

在软件领域，敏捷实践一直是改进流程的最受关注的方式之一。但它们真的像宣传的那么好吗？

敏捷的支持者称赞其对个人的关注、在快速的时间表上构建可用软件的授权，以及快速轻松地响应变化的能力。看板和每日站立会议等流程本身受到了许多转向团队或组织敏捷实践的人的称赞和传播。

但敏捷并非没有批评者。 反对者认为，当花费太多精力来维护流程本身，仅仅为了流程而维护时，敏捷可能是一种浪费时间，并且它与某些人格类型、工作方式和某些类型的工作需求根本不相容。他们甚至可能因为频繁的签到而感到被微观管理。 虽然敏捷可能对管理有效，但对他们无效。

那么你觉得呢？ 显然，敏捷在软件行业中继续被采用。 但它是否使每个人都受益？ 如果没有，谁是真正的受益者？