敏捷真正惠及谁？

每个人都希望改善他们在工作中的体验。

无论是提高效率、减少对需要做什么的困惑和焦虑、感觉自己的想法和反馈被倾听和尊重，还是仅仅知道自己从事的项目正在产生影响，关于如何为员工和雇主改进工作性质的想法似乎无穷无尽。

在软件领域，敏捷实践一直是改进流程的最受关注的方式之一。但它们真的像人们吹嘘的那么好吗？

敏捷的支持者赞扬其对个人的关注、在快速的时间表上构建可工作软件的任务，以及快速轻松地响应变化的能力。看板和每日站立会议等流程受到许多已在其团队或组织中转向敏捷实践的人的赞扬和推崇。

但敏捷并非没有批评者。批评者表示，当花费太多精力为了流程本身而维护流程时，敏捷可能会浪费时间，并且它与某些性格类型、工作方式和某些类型工作的需求根本不兼容。他们甚至可能因频繁的检查而感到受到微观管理。虽然敏捷可能对管理层有效，但对他们无效。

那么您怎么看？很明显，敏捷在软件行业中的采用率持续上升。但它是否对每个人都有好处？如果不是，真正的受益者是谁？