敏捷真正使谁受益？

每个人都希望改善他们在工作中的体验。

无论是采取提高效率、减少关于需要做什么的困惑和焦虑、感觉自己的想法和反馈被倾听和尊重，还是仅仅知道你所从事的项目正在产生影响的形式，关于如何为员工和雇主双方改善工作性质的想法似乎是无穷无尽的。

在软件领域，敏捷实践一直是改进流程的最受关注的方式之一。但它们真的像人们吹嘘的那么好吗？

敏捷的支持者赞扬其对个人的关注、在快速的时间表上构建可工作软件的要求以及快速轻松地响应变化的能力。看板和每日站立会议等流程受到许多已在其团队或组织中转向敏捷实践的人的赞扬和推广。

但敏捷并非没有批评者。批评者说，当花费太多精力维护流程本身以追求流程时，敏捷可能会浪费时间，并且它根本不兼容某些性格类型、工作方式和某些类型工作的需求。他们甚至可能因频繁的签到而感到受到微观管理。虽然敏捷可能对管理层有效，但对他们无效。

那么您怎么看？ 显然，敏捷在整个软件行业中持续得到采用。但这是否使每个人都受益？ 如果没有，真正的受益者是谁？