我的一些最好的朋友和同事是技术招聘人员，而我很多最喜欢的人都在找工作。考虑到这些优秀的人们，我决定帮助他们建立联系，找出哪些招聘工作能够吸引潜在的求职者。我联系了我的同事和联系人，询问他们在招聘方面喜欢（和讨厌）什么，然后我总结了一份顶级技术招聘错误清单，以供避免，并列出了可以使用的最佳实践。
避免 9 个常见的技术招聘错误
在没有对潜在候选人的背景、经验和专业知识进行尽职调查之前，甚至不要考虑联系他们。不了解求职者的技能以及他们过去所做的工作会立即让求职者感到反感。那些明确表示他们已经做了功课的招聘人员表明，他们不打算浪费候选人的时间，并且更有可能从一开始就激起他们的兴趣。常见的招聘错误还包括
1. 发送套用格式的信件——或者更糟糕的是，格式错误的信件。
除非有人正在求职并且没有收到太多 offer，否则您的套用格式的信件不太可能脱颖而出或引起太多兴趣。如果您的套用格式的信件是错误的，并且在应该出现候选人姓名的地方显示 [姓名]，那就别想得到任何合格的候选人回复了。
2. 称呼错误。
务必正确拼写候选人的姓名，并且在问候语中输入“先生”或“小姐”可能是一个大错误。例如，我无法告诉您每个月收到多少“Endsley 先生”的消息，“Endsley 小姐”也不会让我感到高兴。
3. 不了解招聘对象的工作。
潜在的候选人可以判断您是否做了功课，是否仔细浏览了他们的 LinkedIn 个人资料，并且掌握了他们的背景、经验和兴趣领域。就工程职位联系 UX 设计师不会给您带来好的结果。
4. 发送未经请求的联系请求。
不要向您不认识的人发送 LinkedIn 连接请求。就是不要这样做。
5. 对职位过于笼统。
消除含糊其辞。尽可能多地分享有关职位的详细信息，包括任何必备技能和加分技能。为潜在的招聘对象描绘出工作的样子，以便吸引合格的候选人注意。
6. 对团队和公司过于含糊或神秘。
拥有市场需求技能和经验的技术专业人员在选择团队动态方面越来越挑剔，并且 组织道德。尽早让潜在的应聘者了解团队的构成（例如，小型或大型、远程或现场）以及您代表的公司可以为每个人节省大量时间。
7. 拥有不切实际或过于具体的要求。
合适的候选人真的需要精通每项技术和编程语言并拥有多个学位吗？明确说明候选人需要的技能与可能派上用场或可以在工作中获得的技能。
8. 在描述中过于可爱或注重企业文化。
并非我们所有人都认为办公室小狗、免费酒水和乒乓球是工作福利。如果您以此作为主要信息，您将吸引非常特定类型的申请人，并迅速缩小您的潜在候选人名单。
此外，避免使用 诸如“伙计们”、“摇滚明星”和“应届毕业生”之类的术语，这些术语可能会被理解为“女性、少数族裔和任何 25 岁以上的人都无需申请”。哎哟。
9. 要求推荐其他潜在的候选人。
这对招聘人员来说是双输。例如，我很乐意为我人脉网络中的求职者推荐职位，但许多其他在技术领域工作的人认为这是懒惰的招聘。最安全的方法可能是在流程后期询问候选人，在您建立了友好的工作关系并且双方都同意这个职位不太符合他们的兴趣或专业知识之后。然后他们可能会想到其他适合这个职位的人选。
技术招聘人员的 6 个最佳实践
1. 提供真诚且个性化的问候。
个性化的问候语会大有帮助。让潜在的候选人知道您了解他们以前的工作经验，您熟悉他们所做的工作，并且您了解他们希望做什么。
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2. 提供关于团队和职位的透明描述。
在描述团队和职位时，尽可能清晰。使用“摇滚明星”或“快节奏团队”之类的词语无助于潜在的候选人想象他们将要加入的环境。这是一个小团队吗？远程团队？
对职位保持神秘感不会建立起好奇心，因此请选择透明度。
3. 提供公司名称。
告诉求职者该组织是一家初创公司还是一家财富 500 强公司，也不如从一开始就透明地说明组织情况有效。如果人们不知道他们要加入哪个组织，又怎么知道他们是否对某个职位感兴趣呢？
4. 保持执着和具体。
除了提供职位描述和公司名称外，明确说明薪资范围以及您认为潜在的候选人非常适合该职位的原因也很突出。还要考虑明确说明工作授权以及组织是否提供签证赞助、搬迁以及小时工资或年薪之外的额外福利。如果您对可能不是 100% 技术上适合该职位发布的候选人有良好的感觉，请让他们知道并开通沟通渠道。
5. 邀请潜在的候选人参加当地的招聘活动。
活动应提供关于公司的简短介绍、茶点和交流机会。这是您亲自展示组织文化（即人员）部分的机会。
6. 与潜在的招聘对象保持联系。
如果您与一位不适合某个职位的候选人交谈，但这位候选人可能会成为您组织的优秀补充，请保持沟通渠道畅通。如果候选人与招聘人员有良好的体验，他们也更倾向于以后加入该组织，或者将来将其他求职者介绍给他们。
给技术招聘对象的额外建议
请记住，招聘人员和您一样，只是在努力做好自己的工作。如果您厌倦了听到招聘人员的消息，并且对他们联系您感到恼火，请退后一步，获得一点视角。尽管您可能很幸运地处于快乐就业和需求旺盛的境地，但并非每个人都是如此。在社交媒体上抱怨招聘人员是炫耀的好方法，但不是表达对求职者的同情或赢得朋友的最佳方式。
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