变革是困难的。它常常带来不适、焦虑和困惑。即使作为一个 敏捷爱好者，有时我也觉得我并没有以应有的方式欢迎变革。
变革通常是困难的，因为变革的前身是混乱。身处混乱是变革过程的自然组成部分，也是进化的重要组成部分。如果混乱处理不当，可能会导致效率低下、压力、士气低落、方向迷失和绩效不佳。然而，它也提供了重新思考、重组、刷新、重启、实验和创造的机会。
开放式领导力在这里至关重要。《开放组织》将开放式领导力定义为任何人都可以学习和实践的心态和行为方式。开放式领导者以服务于他人、群体、团队或企业为出发点进行思考和行动，共同努力完成某件事。
开放式领导者承认变革，以生成式、精益、敏捷的心态领导变革，并以直觉、专注和热情欢迎变革。
优化以加强
开放式领导力有助于评估和理解变革的必要性和影响。它提供信任、透明度和与愿景的alignment（对齐）。开放式领导者通过优化和优先排序工作流程来简化事情。
在通往开放式领导力的道路上，请记住，培养愿景、alignment（对齐）和roadmap（路线图）需要时间。开放式领导者是乐观和积极的人。他们了解自己的优势和劣势。他们做出务实的决策，倾听相反的观点，并根据一套价值观、流程和文化来促进行动。通过团队结构和治理，开放式领导者优化流程以加强愿景。
积极参与以发挥作用
开放式领导者在高度协作的环境中利用反馈进行持续调整。拥有清晰良知和愿意直言不讳的开放式领导者可以发挥作用。他们相信实验和早期适应。他们非常清楚，想法激发创新，并进一步激发潜力。他们理解，创新是创造力的产物，是变革的引擎，源于反馈和失败。转型、革命、重新调整和进化只是这种文化的成果。
在变革期间，开放式领导者投资于员工培训和学习，有效沟通，并为每个人提供机会和资源，以释放他们的潜力并蓬勃发展。他们建立信任并展现出高度的个人诚信。他们将一群人塑造成一支忠诚和敬业的团队。
赋能以卓越
为更美好的事业做贡献是人类深层和基本的需求。开放式领导者为此提供愿景，而其他人则没有。他们通过投资于技能建设、承担责任和表达对他人的努力的赞赏，带来开放文化和价值观的力量。
开放式领导者的同理心在鼓励他人拥抱变革方面发挥着关键作用。他们消除障碍并建立社区，为所有人提供共同的理解和安全的环境。通过权力下放决策，开放式领导者赋予员工更多权力。这种赋能提供了进一步追求卓越的自主权。
给予以获得
每当我表示人们不仅应该庆祝成功，还应该庆祝失败时，我都会看到人们挑眉。我坚信领导者应该庆祝失败——只要他们记录下经验教训，验证这些经验教训，并实施行动计划来解决这些经验教训。如果正确地庆祝失败，就会带来更多的胜利。
开放式领导者拥抱人、群体和组织的文化和特征。他们允许人们和团队做自己，并且他们理解，感激地给予和接受的行为对伙伴关系具有强大的影响。它促使知识共享和关注结果。
最后，开放式领导力具有感染力：开放式领导者不创造追随者，他们创造更多的领导者。
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