1916 点数 | 关注 @samfw 明尼阿波利斯，明尼苏达州 我领导红帽的一个团队，专注于为我们的产品和技术员工提供背景、知识、联系和协调，并努力确保他们拥有一个包容、公平和安全的工作和成长环境。 我是一位迟来的自闭症患者，并且共同主持红帽的神经多样性员工资源组。 开源冠军 作者 创始成员 贡献者俱乐部 开放组织大使
作者评论
您好 Chris，
在看到您的帖子后，我今天正在阅读《泰晤士报》，并注意到这篇关于谷歌慈善事业 google.org struggles的文章
http://www.nytimes.com/2011/01/30/business/30charity.html?_r=1&ref=business&pagewanted=all
这篇文章谈了很多关于 .org 项目的文化，以及他们在站稳脚跟方面遇到了多少麻烦。 我认为这个例子特别有趣。 在谈到如何决定资助哪些项目时，很明显该过程不是一个开放的过程。 一小群人被邀请讨论这些决定，但他们经常没有出现，所以
“布里兰特博士[当时的.org负责人]设计了一种将提案通过电子邮件发送给佩奇先生和布林先生的系统。如果他们在 48 小时内没有回应，他自己做出决定。”
似乎被邀请参加讨论的人甚至都不感兴趣。 我想知道如果这项倡议完全向所有谷歌员工开放，会有什么不同。
无论如何，这篇文章有趣地介绍了布林和佩奇以及我以前从未听说过的谷歌的一些文化。
萨姆
Rebecca - 当然！给我发邮件 samfw@redhat....