1916 点 | 关注 @samfw 明尼阿波利斯，明尼苏达州 我领导 Red Hat 的一个团队，专注于为我们的产品和技术员工提供背景、知识、联系和协调，并努力确保他们拥有一个包容、公平和安全的工作和成长环境。我是一个迟迟才被诊断出患有自闭症的人，并且我是 Red Hat 神经多样性员工资源小组的联合主席。 开源冠军 作者 创始成员 贡献者俱乐部 开放组织大使
作者评论
感谢 Angie 写了这篇文章！说不对于成功至关重要，但也非常困难。我非常喜欢你提出的通过提问来明确请求重要性的方法。我最大的收获之一是，当你对一件事说“是”时，你可能隐含地对你可能没有充分考虑过的其他事情说“不”。
嗨 Greg,
感谢你继续讨论。你对继任计划提出了一些很好的想法。我希望帮助每个同事发展，其中一部分意味着他们很可能会转到不同的角色，在这种情况下，拥有一个内部候选人渠道来替代他们就像你建议的那样是很好的。
关于你的问题，在写这样一篇文章时，我团队中的某个人可能会阅读它并给我反馈 :) 我可能不会直接递给他们文章，而是在讨论中引导他们阅读。