2915 积分 | 关注 @RonmcfarlMc 日本，东京 Ron McFarland 在日本工作超过 40 年，其中超过 30 年从事国际销售、销售管理培训和全球销售拓展。他曾在 80 多个国家工作或到访。在最近 17 年中，Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削刀具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。最近，他开始用英语和日语为那些对他的海外旅行和拓展海外业务感兴趣的人举办研讨会。您可以在 LinkedIn 上找到他。 开源导师 人民选择奖 作者 贡献者俱乐部 可持续性 开放组织大使
作者评论
不邀请人们参加会议确实需要勇气，但我认为这非常重要。在日本，让观察员充斥会议可能会大大削弱问责制。你根本无法弄清楚谁负责什么。
坚持只邀请关键的、负责任的人参加会议的勇气。
我饶有兴趣地阅读了您关于分享、协作和保持透明的品质的文章。
过去几天我一直在努力思考的一件事是，在就一个给定项目成功完成信息交换和协作的所有辛勤工作之后，如何分享创造的价值。
考虑到这一点，我开始思考团队中每个成员对正在进行的给定项目的期望。
想象一下可能影响项目成功的五种类型的个人，无论是软件开发还是任何创新。
#1 – 员工：这个人正在从事该项目，因为他是公司上级分配的，或者他提出了这个项目，管理层批准了他。他当然是拿薪水的员工，并且在组织结构图中。
#2 – 供应商员工：这是来自外部公司的个人，该公司具有公司内部不具备的某些专业知识。这种专业知识仅适用于一项特定任务，因此公司宁愿外包，也不愿尝试在内部完成所有工作。一份正式协议被起草，内容是关于他（或他的公司）要实现的目标以及报酬。
#3 – 自由职业者：这是一个自雇人士。他有一定的专业知识，并提供它以获得一些直接补偿或激励。
#4 – 志愿者：他确实拥有有价值的专业知识，但实际上对该项目的直接补偿不太感兴趣。对他来说，价值更间接。这可能是对事业的普遍信念。这可能是为了他自己的成长和学习。这可能是为了建立一个具有特定专业知识的合作者网络。这可能是为了不同事业的形象、地位或推荐信。目前，我基本上就是这种情况。
#5 – 闯入者：以上四种是该项目的关键贡献者。（尽管可能还有更多我遗漏的。）所有其他个人我都称之为“闯入者”，因为这些人对该项目没有兴趣和/或没有可以为项目成功做出贡献的必要专业知识。他们可能只是为了形象而存在。如果他们在团队中，他们可能会大大削弱团队的力量。如果需要，应礼貌地请他们离开。
清楚地了解每个成员希望从参与项目中获得什么（以及每个人可以贡献什么），我认为分享、协作和保持透明的愿望将大大增强。
我很想听听您对此的看法。