2915 点 | 关注 @RonmcfarlMc 日本东京 Ron McFarland 在日本工作超过 40 年，其中超过 30 年从事国际销售、销售管理培训以及全球销售拓展。 他曾在 80 多个国家/地区工作或旅行。 在过去的 17 年里，Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削刀具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。 最近，他开始用英语和日语向对他的海外旅行和拓展海外业务感兴趣的人们举办研讨会。 您可以在 LinkedIn 上找到他。 开源大师 人民选择奖 作者 贡献者俱乐部 可持续性 开放组织大使
作者评论
很棒的文章和想法。 过去几天我一直在努力解决贡献者价值的这个问题，您的评论回答了我很多问题。 提前了解贡献者的期望可以为他们提供指路明灯，以保持他们的动力和灵感。 非常感谢。
在日本，站立式晨会遍布全国。 有些是有成效的。 有些只是仪式。 当我为五十铃汽车（当时通用汽车的股东）工作时，通用汽车有一项 45 分钟的截止政策。 所有参与者可以在 45 分钟后退出会议。 如果内容无法在那个时间内处理，那么要解决的主题太多了。
您提到了与会者人数。 这也很重要。 经常有人仅仅出于尊重而被邀请。
拥有“裁判”是一个很棒的主意，也是成功的另一个关键因素。 我希望在全局聊天（以及虚拟会议）中也有人监视这些讨论。
如果我们考虑会议的成本（参与者的平均时薪 X 参与者人数），它们可能非常昂贵。 我们必须确保它们值得。