2915 点数 | 关注 @RonmcfarlMc 日本，东京 Ron McFarland 在日本工作了 40 多年，其中 30 多年从事国际销售、销售管理培训和全球销售拓展工作。 他曾在 80 多个国家工作或到访过。 在最近的 17 年里，Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削刀具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。 最近，他开始用英语和日语为对他的海外旅行和拓展海外业务感兴趣的人举办研讨会。 您可以在 LinkedIn 上找到他。 开源先生 人民选择奖 作者 贡献者俱乐部 可持续性 开放组织大使
作者评论
Philip - 谢谢你的解释。我完全同意你的观点，并且对你所说的“无领导”有了更深的理解。你关于人工智能的领导者，甚至是组织治理的观点非常有趣，特别是在我工作的国际环境中。
这是一篇很棒的文章。我现在部分地处于那个世界，因为我从三个不同国家（日本、中国、越南）的工厂进行销售，并供应给全球约 10-15 个国家。我所处的管理体系是日式的，但它必须经历你提到的那些变化。
你文章中的一部分让我印象深刻。 “……权力不归属于职位，人力资本在地理上分散。 组织将开始放弃传统的领导者作为教育家模式，转而采用无领导、自我领导和赋权的自主劳动力”。 我完全同意职位/人力资本将更加分散，但我想知道它们是否会“无领导”。 我感觉会有领导者，但他们将更多地基于项目，并且该人将由项目组的成员选择来代表他们。 无论如何，必须有人协调所有这些全球活动，并且每个项目组都必须有代表。