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日本东京
Ron McFarland 在日本工作了 40 多年，其中 30 多年从事国际销售、销售管理培训和在全球范围内拓展销售业务。 他曾在 80 多个国家工作或访问过。 在最近的 17 年里，Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削工具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。 最近，他开始用英语和日语向那些对他的海外旅行和海外业务扩张感兴趣的人举办研讨会。 您可以在 LinkedIn 上找到他。
Ron McFarland
已发表的评论
我认为对混乱的担忧在于假设开放型组织不受管理，但事实并非如此。我开始使用“一线、点对点管理组织”的说法。这种结构遵循以下指导原则，即在 1-发言自由、2-提供不同事物的勇气、3-对目标和进度的承诺以及 4-对结果负责之间取得平衡，正如吉姆·怀特赫斯特 (Jim Whitehurst) 的书《开放型组织》中所述。我们必须记住，管理系统已经到位。并非所有内容都只是上述四个指导原则中的 #1 和 #2。
在日本，一线点对点管理团队已经存在很长时间了。有些管理得很糟糕，有些则很好。日本人也应该了解吉姆·怀特赫斯特所写的平衡。