2915 点 | 关注 @RonmcfarlMc 日本，东京 Ron McFarland 在日本工作了 40 多年，其中 30 多年从事国际销售、销售管理培训和全球销售拓展。他曾在 80 多个国家工作或到访。在最近的 17 年中，Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削工具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。最近，他开始用英语和日语为对他的海外旅行和海外业务拓展感兴趣的人举办研讨会。您可以在 LinkedIn 上找到他。 开源大师 人民选择奖 作者 贡献者俱乐部 可持续性 开源组织大使
作者评论
Marco，我很高兴它对您有所帮助。当我环游世界时，它对我也很有帮助。
很棒的文章 Heidi。我认为在最近一段时间，“管理工作”的名声变得很糟糕。这可能有以下两个原因。 1-太多的管理者想成为“老板”并告诉人们该做什么。如果员工主要处于培训或发展模式，接受指令是合适的，但随着员工的发展，继续下达指令可能会适得其反。 2-今天，由于我们正在经历更快速的变化，更多的创意、创新的环境，“老板”的指令可能没有太大帮助，除非他在正在处理的问题上有很多经验。 您说得对，良好的监督和指导仍然扮演着重要的角色。