2915 点 | 关注 @RonmcfarlMc 日本，东京 Ron McFarland 在日本工作超过 40 年，其中超过 30 年从事国际销售、销售管理培训和全球销售扩张。 他曾在 80 多个国家/地区工作过或到过。 在最近的 17 年中，Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削刀具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。 最近，他开始用英语和日语为对他的海外旅行和海外业务扩张感兴趣的人们举办研讨会。 您可以在 LinkedIn 上找到他。 开源大师 人民的选择奖 作者 贡献者俱乐部 可持续性 开放组织大使
发表的评论
Lauri，很棒的文章。 我看到很多项目因为关键的“粘合人”离开项目而崩溃，没有人真正以同样的关注程度来代替他/她。
我使用思维导图和甘特图来让每个人都关注我们所处的位置以及我们想要去的地方。 此外，通过使用它们，我会问很多问题来填写“任务列”以添加要做的事情。 这使得项目不断向前推进。
你说的没错。 我们需要更多这样的项目关怀“粘合人”来完成工作。
在写完这篇文章后，我认为“谎言 #2：最好的计划获胜”是不真实的。 “最佳一线情报获胜”比以往任何时候都更加真实，因为我们正经历全球 Covid-19 健康危机。 在这种情况下，没有计划能够很好地发挥作用，因为疾病的传播速度太快，并且在世界各地处于不同的阶段。 获取关于医疗设备、用品和专业知识在何处以及数量的准确、实时信息更为重要。 它们在哪里需要？ 需要多少？ 它们在哪里可用？ 如何将它们提供到可以得到最佳利用的地方？ 知道这些可以挽救生命。