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北卡罗来纳州
迈克尔·蒂曼是一位真正的开源软件先驱。三十多年前，他编写了 GNU C++ 编译器，这是第一个原生代码 C++ 编译器和调试器，从而做出了他的第一个主要开源贡献。他的早期工作促成了领先的开源技术和第一个开源商业模式的创建。
1989 年，蒂曼的技术专长和创业精神促使他共同创立了 Cygnus Solutions，这是第一家为开源软件提供商业支持的公司。在 Cygnus 的十年间，蒂曼担任过从总裁到黑客等多个职位，帮助公司从一家羽翼未丰的初创公司发展成为备受尊敬的开源领导者。当 Cygnus 于 2000 年被红帽收购时，蒂曼成为红帽的首席技术官 (CTO)，之后成为其首任开源事务副总裁。在这一职位上，蒂曼为公共和私营部门的 executive 提供技术、战略和政策建议。
蒂曼毕业于宾夕法尼亚大学摩尔学院（1986 届），获得计算机科学与工程学士学位，之后在 INRIA（1988 年）和斯坦福大学（1988-1989 年）进行了研究。
蒂曼曾在多个董事会任职，这些董事会在确立开源作为软件行业领先的开发和商业实践方面发挥了重要作用。他于 2001 年加入开源促进会董事会，并于 2005 年至 2012 年担任主席。蒂曼还是嵌入式 Linux 联盟、Eclipse 基金会的创始董事会成员，以及 GNOME 基金会的顾问。蒂曼为促进软件和程序员自由目标的组织提供财政支持，包括自由软件基金会和电子前沿基金会。
他还曾担任北卡罗来纳大学艺术学院的受托人，以及环境农业系统中心（2006 年至今）顾问委员会的创始成员。蒂曼还一直活跃于知识共享社区，既是项目的赞助者，也是该事业的倡导者。
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不尽然。引用伟大的 RUSH 歌曲《Freewill》：如果你选择不决定，你仍然做出了选择。科斯的企业理论认为，所有选择都有成本。诚然，开源比专有软件允许更广泛的选择范围。更广泛的范围可能具有更高的成本（更多选择要评估），但也可能暴露或创造更优的解决方案，其中之一可能是内部采购的决定。另一个可能是外包的决定。第三个可能是混合采购的决定。
我的论点的真正要点是，(1) 大多数使用专有软件运营企业的实体都在浪费大量资金，并且未能交付甚至更多的承诺价值。(2) 仅仅解决浪费成本具有积极作用，尽管效果很小。(3) 巨大的积极机会是让公司走上不仅实现现有目标，而且通过使适应和创新成为核心竞争力，使自己能够实现尚未明确的目标的道路。
开源的最大好处不是它允许人们绕过有缺陷的采购流程（尽管这可能是其第一个可观察到的好处）。而是它使公司能够成为一个有效率、高效率且最终具有可持续竞争力的实体。
Aria，我同意你的观点，如果公众为数据或研究的开发付费，那么应该由公众自己拥有这项开发的全部权利。但这与如何确保给定购买决策的最佳性价比的战略管理问题是分开的问题。战略管理问题是一个利己的问题。开发的处置是一个公平问题。