Superior, CO
Leonard Kish 是一位独立的战略顾问，与医疗保健技术公司合作，领域涵盖商业模式设计、社交媒体策略、协作、分析、标准制定和用户体验设计。他是 Clinical Groupware Collaborative 的营销和传播组主席，曾担任 Capitis Healthcare International 的运营副总裁，以及多家初创公司的高管职位。他拥有丹佛科罗拉多大学的 MBA 学位、信息系统理学硕士学位和生物医学科学（神经科学）硕士学位。他主要研究系统如何演变，以及如何在各种环境中帮助它们演变。
Twitter: @leonardkishhttp://www.quora.com/Leonard-Kish
撰写的评论
给 Todd 的一些问题
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<li>SMART 挑战的基本概念如何扩展到 EHR 之外？ 更加移动化。 现在大约 80% 的医生认为智能手机对他们的实践非常宝贵。 为什么要集成到单体结构 (EHR) 中，为什么不将 EHR 推广到更可定制、模块化和移动的结构中呢？</li>
<li>SMART 挑战将如何或是否会扩展？ HHS 在减少公共部门数据访问障碍方面做得非常出色，我们可以在私营部门医疗保健领域做些什么来减少数据访问障碍？ 似乎数据是一种货币，大多数利益相关者不喜欢分享他们的货币。</li>
<li>您希望看到有人在 SMART 挑战中开发什么？</li>
<li>主要的机遇是什么？ 最大的成功是什么？</li>
</ul>
Peter，
感谢您的回复和链接。 我真的很喜欢巴西正在发生的事情，并且我经常去那里旅行。 我同意，一个活跃的开源社区可以解决许多这些问题，并且社区需要访问数据才能构建，并且需要访问护理点才能交付。 既然数据和访问权限可能正在开放，我希望我们能看到社区跟进。 在 Clinical Groupware Collaborative (www.clinicalgroupwarecollaborative.org) ，我们正在进行多项计划，这些计划可能会改善围绕更开放的健康 IT 平台开发强大的开源社区。 欢迎有机会交流想法，推动这些社区向前发展。
@leonardkish
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