Michael，这是一篇非常棒的文章。 你的文章有一种近乎道家的氛围。 恭喜你将这么多线索以一种写得很好且周到的方式联系在一起。
我唯一不同意的是，我不认为将“实业家”与“我们”分开完全公平。 我内心的经济学家（从我大部分时间关押它的黑暗牢房中短暂地解脱出来）表明，至少总体而言，“他们”这些生产者正在做“我们”这些消费者想要的东西。 企业追逐回报，在市场上，这就是人们花钱的地方。 希望你关于领导型社会出现的预测也能在这个层面上实现——并帮助我们达到一个更可持续的地方。
再次感谢你对事物的发人深省的看法。
RonW，有趣的是你提到了布拉斯的文章。 在许多其他大型组织（某些大型汽车公司，也许？）的许多领域中，不难看到强烈的相似之处。
关于这一点的一个有趣的看法来自Netflix关于其企业文化的演示文稿（http://www.slideshare.net/Ned381/netflix-ppt-on-coculture-and-bestbiz）。 他们讨论了抑制个人行为以避免风险的自然倾向，概述了组织在变得更加复杂时发展流程的原因，然后讨论了这种方法的缺陷，即灵活性丧失和人才流失。 （他们还拥有真正有趣的人才保留和放手的方法，但这本身就是一个话题。）
Michael，这是一篇非常棒的文章。 你的文章有一种近乎道家的氛围。 恭喜你将这么多线索以一种写得很好且周到的方式联系在一起。
我唯一不同意的是，我不认为将“实业家”与“我们”分开完全公平。 我内心的经济学家（从我大部分时间关押它的黑暗牢房中短暂地解脱出来）表明，至少总体而言，“他们”这些生产者正在做“我们”这些消费者想要的东西。 企业追逐回报，在市场上，这就是人们花钱的地方。 希望你关于领导型社会出现的预测也能在这个层面上实现——并帮助我们达到一个更可持续的地方。
再次感谢你对事物的发人深省的看法。