一个开放的决策可能是一个强有力的决策。2017 年 3 月 30 日，开放组织社区在 Twitter 上聚集，讨论我们如何在各地的组织中更普遍地进行开放决策。
问题 1：开放和包容性决策是什么样的？
答案 1：一个对所有人可见和负责的流程——通过询问外部人士它看起来是否开放和包容来快速迭代。 #openorgchat https://#/Cs2e9bp828
— Guy Martin (@guyma) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：清晰而详细的沟通，吸引不同的观点，协作，沿途管理期望 #OpenOrgChat #openorgchat
— Jen Kelchner (@JenKelchner) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：它拓宽了战略，纳入更多声音，打破信息孤岛，并将一个想法公开地贯穿多个阶段 #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：对我来说，它看起来像与很多人在开放论坛中进行大量讨论，最终达成决策 #openorgchat
— Sam Knuth (@samfw) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：邀请所有利益相关者提供意见，寻求不同的视角，对改变主意持开放态度 #OpenOrgChat
— DeLisa Alexander (@delisaatredhat) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：让许多不同的人参与进来，帮助你做出尽可能好的决定。对理由保持透明。 #openorgchat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：开放和包容性决策——看起来像一顿美食——从一个乱糟糟的厨房开始，最终变得非常棒！ #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：这并不漂亮也不容易做到。基本要素包括透明度、背景和共享约束。 #OpenOrgChat https://#/GOYco9belC
— Jason Hibbets (@jhibbets) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：团队成员之间的认知多样性，并且没有等级压制 #OpenOrgChat https://#/m9QQpAHb8V
— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2017 年 3 月 30 日
答案 1：看起来不像你的组织层级副本的沟通方法。 #OpenOrgChat https://#/uQDuahARq0
— Maria Patterson (@OpenScienceCafe) 2017 年 3 月 30 日
问题 2：开放决策过程和封闭决策过程之间有什么区别？
答案 2：关键区别在于人们如何影响决策的清晰界面。 #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
答案 2：不同程度的参与与仅领导者决策 #OpenOrgChat
— Jen Kelchner (@JenKelchner) 2017 年 3 月 30 日
答案 2：感觉就像是积极塑造你的未来与等待事情发生在你身上之间的区别 #OpenOrgChat
— Mark Krake (@markkrake) 2017 年 3 月 30 日
答案 2：封闭的决策是由恐惧驱动的——害怕有人会窃取或改变你的想法。开放的决策则需要信念和信心。 #OpenOrgChat
— AK Kerani (@AKKerani) 2017 年 3 月 30 日
答案 2：封闭的决策感觉像是凭空冒出来的——更像是一种“你必须”而不是“嘿，我们一起做这件事”的开放决策 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
答案 2：开放=利益相关者+有关各方有影响力。封闭=“寡头”告诉其他人他们的想法。 #OpenOrgChat https://#/O8B6teqoFb
— ashcrow (@ashcrow) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 2：开放意味着你尽可能地了解过程。封闭意味着它是一个黑匣子。 #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2017 年 3 月 30 日
问题 3：在你的决策过程中保持透明最重要的好处是什么？
答案 3：其他人可以提出“拉取请求”以提供改进。此外，透明度鼓励了沉默参与者的安全感。 #openorgchat https://#/xxzxaxzFo2
— Guy Martin (@guyma) 2017 年 3 月 30 日
答案 3：好处很多。你为流程带来了多样化的输入，从而获得更好的结果。 #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
答案 3：人们可以理解决策的原因，并获得未来使用的知识 #openorgchat
— Jen Kelchner (@JenKelchner) 2017 年 3 月 30 日
答案 3。对我来说，它是对决策采取行动的支持和支持（这与开放决策是与生俱来的） #openorgchat
— Sam Knuth (@samfw) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 3：你会了解到你没有你想象的那么了解……并且能够及时纠正错误。 :-) #OpenOrgChat
— DeLisa Alexander (@delisaatredhat) 2017 年 3 月 30 日
问题 3 哦哦哦，重要的好处……嗯，我会选择最大化参与度。我可能不同意这个决定，但我感到我的声音被听到了 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
答案 3：在执行层面，它清楚地表明你的意图不是政治性的，这非常重要。 #OpenOrgChat https://#/GiwZZ2Ljpd
— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2017 年 3 月 30 日
答案 3：你可以非常快速地发现你是否正朝着错误的方向前进。 #OpenOrgChat https://#/KRLXe0KOdr
— Maria Patterson (@OpenScienceCafe) 2017 年 3 月 30 日
问题 4：在你做决策时保持包容性最重要的好处是什么？
答案 4：意见/背景/思维方式的多样性允许做出全面且富有创意的决策——一种战略性的业务差异化因素。 #openorgchat https://#/8eolLwJWuv
— Guy Martin (@guyma) 2017 年 3 月 30 日
答案 4。最大的好处是扩展你的视野，看到新的和不同的选择 #openorgchat
— Jeff Mackanic (@mackanic) 2017 年 3 月 30 日
答案 4：获得通常会被忽略的观点。我认为它有助于产生最佳结果。它可能需要更长的时间，但质量会更高 ++ #OpenOrgChat https://#/zOH8HcyVpj
— ashcrow (@ashcrow) 2017 年 3 月 30 日
答案 4：有点模糊的答案，但它让我能够将开放性/包容性应用于我生活的各个领域——工作/家庭/朋友 #openorgchat https://#/74Eq9ZeBK5
— JP Sherman (@jpsherman) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 4：你可能是房间里最聪明的人，但你永远不会像整个房间一起工作那样聪明！ #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2017 年 3 月 30 日
答案 4：回到其他人所说的——你不知道你不知道什么——包容性/多样化的群体有助于找到你的盲点 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
答案 4 感觉很好，人们了解到每个声音都被听到且很重要，这带来了信任、参与和承诺 #OpenOrgChat
— Mark Krake (@markkrake) 2017 年 3 月 30 日
答案 4：我认为之前的好处更广泛地适用于这里。然而，包容性孕育了一些其他独特的优势。 #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
答案 4：在其他组织中，抱怨决策是很常见的。在开放组织中，我们有权力和能动性说，“让我们解决这个问题” #openorgchat
— JP Sherman (@jpsherman) 2017 年 3 月 30 日
问题 5：你发现开放决策最具挑战性的是什么？实践它的障碍是什么？
答案 5：习惯很难打破。开放更难，因此需要纪律和信念才能意识到开放和多样化的好处胜过速度。 #openorgchat https://#/zf3SbdS1fS
— Guy Martin (@guyma) 2017 年 3 月 30 日
答案 5：有几个：在战略上，同时拥有自上而下的许可和自下而上的战术支持。此外，这需要时间，需要耐心。 #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
答案 5 启动并拥有耐心和毅力来发展、参与和进行是挑战。不仅作为团队或社区，而且作为个人 #OpenOrgChat
— Mark Krake (@markkrake) 2017 年 3 月 30 日
答案 5：让所有人接受开放决策的初始教育，使其成为新习惯 #openorgchat
— Jen Kelchner (@JenKelchner) 2017 年 3 月 30 日
答案 5：一个很大的障碍通常是对文化变革有风险规避的人。因此，建立联盟需要细致入微和时间。 #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
答案 5：防止决策过程变得无限期——迭代——尝试/测试/修复/重复，而不是无休止的前期混乱 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
答案 5 你自己思想中的障碍，相信自己更了解情况，并认为达成共识太复杂且浪费时间 #OpenOrgChat
— Mark Krake (@markkrake) 2017 年 3 月 30 日
答案 5. 这需要大量的积极工作，可能会感到筋疲力尽。时间和获得反馈的难度是挑战 #OpenOrgChat https://#/xFghgqG4ME
— Sam Knuth (@samfw) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 5：前期需要更多时间，并且每次都很难说服自己这是值得投资的。（但它是！） #OpenOrgChat
— DeLisa Alexander (@delisaatredhat) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 5：数据只能告诉你这么多，人是关系性的，所以你需要“打下基础”并继续前进。 #OpenOrgChat
— Richard Sink (@Richard_Sink) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 5：有纪律地坚持你的时间表（而不是无休止地迭代），并且在适当时灵活调整 #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2017 年 3 月 30 日
答案 5：最终决策者。 :) 你可以控制过程并限制对话，而不会限制参与者。 #OpenOrgChat https://#/FV0oiYh7C8
— Maria Patterson (@OpenScienceCafe) 2017 年 3 月 30 日
问题 6：将人们纳入决策过程的最佳时机是什么时候？
答案 6：越早越好，但至少要有一个你想要达成的“支架式”想法。“尽早发布，经常发布。” #openorgchat https://#/3mMoNu7JEV
— Guy Martin (@guyma) 2017 年 3 月 30 日
答案 6：当将此模型引入组织时，从整个组织中选择一个小团队并将他们带入。优化质量。 #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
答案 6：尽可能早。一旦你获得更多观点，你假设的最终结果可能会大相径庭。 #OpenOrgChat https://#/w7rVASXmif
— ashcrow (@ashcrow) 2017 年 3 月 30 日
答案 6：设置参数并定义目标，然后尽早发布以进行参与 #openorgchat
— Jen Kelchner (@JenKelchner) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 6：尽早且经常！尽早提供提案或一些东西来回应。 #OpenOrgChat
— DeLisa Alexander (@delisaatredhat) 2017 年 3 月 30 日
答案 6 直接地。通过新的输入模式和新手从已经有经验的人那里学习，使现有团队受益 #OpenOrgChat
— Mark Krake (@markkrake) 2017 年 3 月 30 日
答案 6：我开放我的项目。
1：当我可以在 2-3 分钟内描述它时
2：当我有一个关于将要提出的问题的想法时 #openorgchat https://#/bRtkkhfj6y— JP Sherman (@jpsherman) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 6：一旦任何事情开始成形。这有助于避免过早地专注于一个选项，在你获得输入之前。 #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2017 年 3 月 30 日
答案 6：尽快。有时甚至有助于形成正确的问题——我正在决定一些琐碎的事情，还是必要/优先事项 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
答案 6. 这是一个持续的事情。我们不应该在过程中的任何时候封闭。围绕这一点的纪律很难。 #openorgchat https://#/k9YjrASdvx
— Sam Knuth (@samfw) 2017 年 3 月 30 日
答案 6：制定一个总体计划，然后让利益相关者参与进来。请不要在没有地图或在建造飞机时驾驶飞机！ #OpenOrgChat https://#/shWTZ7qFAL
— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2017 年 3 月 30 日
问题 7：当领导者已经知道最佳行动方案时，他们是否仍应将人们纳入决策过程？如何做？
答案 7：优秀的领导者会寻找对其想法的“理智检查”，并且他们会培养不同和多样化的意见，以达成更好的答案。 #openorgchat https://#/oMbExfizH7
— Guy Martin (@guyma) 2017 年 3 月 30 日
答案 7：是的。公开信息以供审查，以便能够理解。不要有意外。 #openorgchat
— Jen Kelchner (@JenKelchner) 2017 年 3 月 30 日
答案 7：是的！他们可能会犯错，是人，会犯错。领导者应公开他们的思考过程以供审查，对改变持开放态度 #OpenOrgChat https://#/h0pTlAqFRm
— ashcrow (@ashcrow) 2017 年 3 月 30 日
答案 7：优秀的领导者认识到他们可能不知道最佳方案，并重视开放决策的理智检查 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
答案 7 是的，因为可能存在你尚未考虑或了解的选项 #OpenOrgChat https://#/LZ75yrcdKI
— Jason Hibbets (@jhibbets) 2017 年 3 月 30 日
答案 7：不。如果决策已经做出，那么你需要的是变革管理而不是开放决策。诚实/透明是关键 #OpenOrgChat https://#/8iPn8tqqDG
— Jeff Mackanic (@mackanic) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 7：公开你为什么对决策感到自信，并让人们参与进来，因为你可能会犯错！ #OpenOrgChat
— DeLisa Alexander (@delisaatredhat) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 7 是的！不要隐藏你认为你知道正确答案的想法。并对听到可能改变你想法的事情持开放态度。 #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2017 年 3 月 30 日
答案 7：作为一般规则，领导者应该“影响”变革，而不是强制执行。因此，影响人们走上正确的道路。 #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 7。当然！它可以建立认同感和信任感。它还可以确认你认为你知道的事情。 #OpenOrgChat
— Billy Foss (@billyfoss) 2017 年 3 月 30 日
问题 8：领导者可以使用哪些策略将他们听不到的声音纳入决策过程？
答案 8：亲自寻找代表性不足的人来与他们互动。使其个性化。 #openorgchat
— Jen Kelchner (@JenKelchner) 2017 年 3 月 30 日
答案 8：这是需要实际努力的答案。领导者需要了解他们的人民，他们做什么。始终如一且诚实地 #openorgchat https://#/rzY5Zi7WSl
— JP Sherman (@jpsherman) 2017 年 3 月 30 日
答案 8 每天 ☺ 在 #OpenSource 社区工作意味着做出开放决策，从长远来看可以加快开发过程 #OpenOrgChat
— Mark Krake (@markkrake) 2017 年 3 月 30 日
答案 8：积极寻求他人的观点。倾听，真正地倾听。多次征求意见。创建一个安全的地方。 #openorgchat
— Carol Willing (@WillingCarol) 2017 年 3 月 30 日
答案 8：不要钓鱼式地寻找声音，去获取它们。只是抛出它是不够的。 #OpenOrgChat https://#/QAw9gDRmCy
— ashcrow (@ashcrow) 2017 年 3 月 30 日
@openorgbook 答案 8：直接联系他们，最好是 1 对 1，并询问他们的意见。提出具体的问题。并倾听！ #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2017 年 3 月 30 日
答案 8 有些人不喜欢聚光灯。提供比语音通道更多的渠道。书面输入通常可以更精确。 #OpenOrgChat
— Mark Krake (@markkrake) 2017 年 3 月 30 日
答案 8：还有——积极寻找抵制渠道。抵制背后是有原因的，你需要理解它 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
问题 9：对于希望实践开放决策的领导者，您推荐哪些材料和资源？
答案 9：@jonobacon 的《社区的艺术》，@JWhitehurst 的《开放组织》，@AmyCEdmondson 关于心理安全的工作。 #openorgchat https://#/uYAqNYlhYo
— Guy Martin (@guyma) 2017 年 3 月 30 日
答案 9：开源社区，@opensourceway 网站等。看看哪里正在这样做，从中学习 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) 2017 年 3 月 30 日
答案 9：哈佛谈判项目博客和材料 https://#/didyQB0S5l #openorgchat
— Carol Willing (@WillingCarol) 2017 年 3 月 30 日
答案 9 实际上，选择一个友好而受欢迎的 #Open 源社区并开始协作？ #OpenOrgChat
— Mark Krake (@markkrake) 2017 年 3 月 30 日
答案 9：我认为这里最好的资源是导师和实验。这就是它的乐趣所在。 :-) #OpenOrgChat
— Jono Bacon (@jonobacon) 2017 年 3 月 30 日
答案 9：我是 @AdamMGrant 的书《付出与索取》/《原创者》的忠实粉丝……还有 @susancain 关于内向者的《安静》和 @livequiet #OpenOrgChat https://#/7Sqygbf142
— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2017 年 3 月 30 日
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