作为领导者，您需要的最重要技能

“作为领导者，您拥有的最强大的工具之一是保持临在感。” Eric McNulty 在 OSCON 年度会前活动 Cultivate 的第一天开幕时引用了这句话。

首先，他要求听众思考为什么。

我们为什么在这里？我们为什么要决定在 Cultivate 花费两天时间？

对我来说，成为一名优秀的领导者是我的热情所在，我想尽可能多地学习如何领导。我想从别人的想法和故事中获得启发。

我们为什么要领导？

就我个人而言，我想领导的原因是因为领导力为我打开了机会。这也是为了看到周围的人成长、学习和成功而感到高兴。

人们为什么要追随你？

这个问题对我来说很难回答，因为我觉得最准确的答案必须来自那些将我视为领导者的人。但是，我听说人们喜欢和我一起参与项目的原因是因为我的热情。

如果您尝试为自己回答这些问题，请记住您的答案，因为我们将讨论如何成为一名有效的领导者。

Eric 强调，作为领导者，您需要的最重要技能是学习如何适应变化。您的团队也需要学习如何适应和具有韧性。他们需要信任您能带领他们走向正确的方向，您需要从系统层面思考和采取行动以实现这一目标。我们很多人都看到，旧的管理和领导模式已经不再奏效——在我们的社区中，我们通常没有传统的等级制度。我们知道我们不能等待想法逐级上报，因为事情变化太快了。因此，作为领导者，我们需要允许在前线进行更多更改，为了允许这样做，我们必须建立敏捷团队。

一位优秀的领导者

• 立即响应竞争对手并满足客户需求
• 密切关注事物并预测可能出错的事情（如果您总是在事情发生后才做出反应，您将永远无法跟上）
• 提出问题（甚至比提供答案更多）
• 更有效率，更少被动
• 清楚地了解使命以及他们对员工的期望
• 是一位催化剂（而不是管理团队正在做的一切）
• 具有情商

Eric 将领导者定义为“意义制造者和意义寻找者”。他说，您的情商对于领导力的成功比您的智商或“头脑”更重要和更关键。您需要敏锐地察觉人们对您的反应方式。