开放组织读书会：激情和目标改变我们的工作方式

开放组织读书会正在如火如荼地进行中。几周前的筹备期间，我（作为大使）被要求从书中挑选我最喜欢的两章。在接下来的几周里，我将主导其中一章的讨论。选择并不困难，因为精英管理和激情等主题与我多年参与开源的经历产生了共鸣。激情就此胜出！

激情和目标正在改变我们的工作方式。作为管理者，您是否允许在工作场所表达情感？您如何领导和控制充满激情的团队？您如何识别和加强激情？（这里有一个提示：用简单的“谢谢”，并通过聘请合适的人。）我们将在本周讨论这些主题以及更多内容。

讨论（第 2 章：点燃激情）

在本周的读书会中，我们将讨论“第 2 章：点燃激情”。

“使开放组织与众不同，并赋予他们真正竞争优势的是，他们也接受了这样一种观念，即他们需要激发员工的情感激情和愿望，才能真正达到由其目标定义的最终目的地。今天的员工希望他们的工作有意义；他们希望成为能够有所作为的事物的一部分。如果拥有目标能够让人们做正确的事情，那么激情会激励他们取得非凡的绩效——付出额外的努力——当他们努力实现目标时。”（第 31 页）

激情。

我可以写很多关于激情的内容。我对开源之道充满激情，并且 10 年参与开源项目的经历教会了我这一点。近年来，激情使我超越了开源软件和项目。我开始思考组织和领导力。我想知道开源之道将如何为组织增加价值，以及今天的领导者如何将其融入到他们的管理实践中。

我参与开源的经历向我表明，一群拥有共同目标和激情的人可以取得比他们自己想象的更大的成就。这就是 Jim Whitehurst 在《开放组织》第 2 章中写到的目标（和激情）。开放组织的秘诀始于目标和激情。

在实现这一目标的过程中，存在一些障碍。第一个障碍：允许在工作场所出现那些“可怕的”情绪。为什么？没有情感，就没有激情，没有动力，没有灵感。领导者将不得不以不同的方式思考和领导。他们必须变得有人情味，说“谢谢”，并挖掘员工的激情。这些领导者还必须学习如何识别和加强这些激情——有时还要控制它们，以保持“充满激情的组织建设性地专注于目标”。

红帽一直很幸运。它在成为开放组织方面具有先发优势（因为它扎根于开源）。思考开放组织的概念并反思通过传统管理理论进行领导的公司，我产生了一些疑问