营销专业人士应该学习编码吗？

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照片作者：Jen Wike Huger

Elaine Marino 说她曾经是个“广告女孩”。今天，她仍然是一名营销人员，但已将开发人员添加到她的技能组合中。为什么？

当她在一家基于 .Net 的初创公司担任营销经理时，她意识到如果她不了解他们，就无法帮助他们。她被排除在对话之外。所以，她开始学习编码。特别是 Ruby on Rails。通过将编码添加到她的技能组合中，她的热情发生了变化，因此，她的职业生涯也随之改变。她创办了 LadyCoders Productions，这项工作将她的编码技能与她的营销传播、活动策划和项目管理技能相结合。

Elaine 在这次采访中告诉我，为什么一些营销人员应该学习编码。你应该学吗？

许多进入编码和技术的女性来自完全不同的背景，例如，营销和广告。我深有体会。你看到这种趋势了吗？

当然！许多女性都是横向进入这个领域的——来自不同的职业。首先，软件开发对于女性来说是一份很棒的职业，尤其是对于有孩子的女性。有孩子的女性发现它提供了在家工作的灵活性，并为她们提供了灵活的工作时间（即，可以在孩子们上床睡觉后工作）。大多数软件开发公司都提供良好的医疗保健和远程工作选择，所有这些对于在职父母来说都很重要。

我还看到另一部分女性，她们在 20 多年前获得了计算机科学学位，甚至更高级的计算机科学学位，然后离开这个领域去抚养孩子。随着孩子们长大，许多女性希望重返这个行业。她们还没有完成贡献。当然，这个行业在 20 年里发生了很大的变化，但原则和架构没有改变。这些女性拥有构建模块，现在她们只需要学习当前的语言和工具。对于这个群体来说，训练营是完美的——她们了解架构，现在她们需要了解 Ruby 和 GitHub。

你为什么学习编码？

我感到被排除在对话之外。我曾在一家基于 .Net 的初创公司担任营销经理。有几件事促使我学习编码。第一个真的很基本——我坐在一位软件开发人员旁边，我不知道他在做什么，这让我很困扰。其次，我来自非常传统的广告背景，制作电视广告和精美的光面印刷广告。这是一个非常迷人的世界，而且竞争非常激烈。但它并不精通技术。因此，虽然我拥有为这家初创公司建立营销计划的所有资格，但我实际上并不了解我正在营销的技术。此外，我在传统营销界已经相当资深，我意识到在这家初创公司工作，如果我不了解这个平台以及它是如何构建的，我永远不会在餐桌上获得受人尊敬的席位。我读到这句话，它对我来说绝对是真实的

硅谷女性高管少的一个原因是，成为工程师的女性很少。在美国，只有不到 20% 的工程和计算机科学专业的学生是女性。——Ken Auletta，《女人的位置》，《纽约客》，2011 年 7 月 11 日。

最后，我记得我旁边的软件开发人员说，“这个代码库一团糟。我们最好重建。” 当时我没有意识到的是，这句话意味着我销售的实际产品已经损坏并且是建立在过时的平台上的。需要进行彻底的改革，而我却失眠，试图弄清楚如何营销它。我学习编码的一个副产品也是了解哪些初创公司拥有构建扎实、有价值的产品。

请告诉我们关于 LadyCoders Productions 的创业、运营和团队管理。为什么编码/技术为您的营销服务带来优势？

它为我带来了几个优势。如果我们谈论纯粹的软件开发，我知道需要多长时间，我需要团队中的哪些人，并且可以管理客户的期望。但真正的优势在于我可以同时说两种语言，并且可以用即使我 65 岁退休的警察父亲也能理解的方式说出复杂的事情。此外，我有一个“初学者”故事，我将其转化为软件开发世界的行动语言。通过成为一名软件开发人员的过程，并用专业人士的眼光看待它的运作方式，我对如何改进它充满信心。我也可以用他们理解的方式说出来。我的“修复你的职位描述”信息获得了很大的关注，因为我向软件开发人员展示了这个过程是broken的，并且这是用“软件开发语言”来修复它的方法。

同时说编码员的语言和营销语言给了我巨大的杠杆和机会。我在两张桌子上都占有一席之地。任务完成。

那么，所有营销人员都应该学习编码吗？

这取决于你想做什么。如果你想专攻技术领域，那么我会说是的，学习编码。至少学习构建一个 Web 应用程序，并熟悉前端开发。我这么说是因为前端开发在营销中一直出现。其次，我说学习构建一个 Web 应用程序，因为它会让你有足够的知识来了解构建过程、需要多长时间，并且从头开始构建一些东西会感觉很棒。

我会说，如果你能负担得起时间和费用，那么训练营计划会很棒。如果你不能抽出时间参加训练营，我建议参加 Girl Develop It 课程、当地社区大学课程、RailsBridge、Code School 和其他在线课程，至少获得一些基本知识。

你今年在 OSCON 上发表演讲。你如何看待将女性纳入技术的重点？你对技术领域的男性和女性有什么建议，以改进我们沟通、联系和合作的方式？

我可以就此话题谈论几个小时。

我的第一个观察，也是多年来一直真实的观察是，技术是不平衡的。令人不安的不仅仅是缺乏女性，而是缺乏多样性，时期。性别、种族、年龄、阶级、宗教、残疾人。各种各样的人构成了美国 workforce，但在技术领域却没有。我的论点是，没有灵丹妙药，要解决技术领域的平衡问题，我们所有人（从首席技术官到实习生）都需要做一些事情。

以下是一些要点

公司需要努力使其工程团队至少达到 30% 的多样性。这意味着 30% 的女性，或少数族裔，或 45 岁以上等。当多样性达到 30% 时，许多沟通问题就会消退，因为平衡的团队决定了平衡的行为。

公司需要确保他们的公司拥有包容性的文化。如果它没有，工程师可以站出来变得更具包容性。现在，由于工程团队是同质的，因此文化会接受该群体的偏好。考虑如何使您的文化包容母亲、45 岁以上的工程师、不同种族背景的人，并进行设置。如果你构建它，他们就会来。

友善一点！一个生活准则：“你会对你母亲说那样的话吗？” 如果你不会说，“嘿，妈妈，那代码太烂了 $%^&”，那就不要对你的同事说。相反，你可能会说，“嘿，妈妈，那里有一种更好的方法可以使用，你试过 map 吗？”