营销专业人士应该学习编码吗？

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照片由 Jen Wike Huger 拍摄

Elaine Marino 说她曾经是一个“广告女孩”。今天，她仍然是一名营销人员，但增加了一项技能：开发人员。为什么？

当她担任一家基于 .Net 的初创公司的营销经理时，她意识到如果她不了解他们，她就无法帮助他们。她被排除在对话之外。所以，她开始学习编码。特别是 Ruby on Rails。通过将编码加入她的技能组合，她的热情发生了变化，因此，她的职业生涯也随之改变。她创立了 LadyCoders Productions，这份工作将她的编码技能与她的营销传播、活动策划和项目管理技能相结合。

Elaine 在这次采访中告诉我，为什么一些营销人员应该学习编码。你应该学吗？

许多进入编码和技术的女性都来自完全不同的背景，例如营销和广告。我能理解。你看到这种趋势了吗？

当然！许多女性都是横向进入这个领域的——来自不同的职业。首先，软件开发对于女性来说是一个很好的职业，尤其是对于有孩子的女性。有孩子的女性发现，它提供了在家工作的灵活性，并给予她们灵活的工作时间（即，可以在孩子们入睡后工作）。大多数软件开发公司都提供良好的医疗保健和远程工作选择，所有这些对于在职父母来说都很重要。

我还看到另一部分女性，她们在 20 多年前毕业于计算机科学学位，甚至高级计算机科学学位，然后离开这个领域去抚养孩子。随着孩子们长大，这些女性中的许多人想重返这个行业。她们还没有完成贡献。诚然，这个行业在 20 年里发生了巨大的变化，但原理和架构没有改变。这些女性拥有了基石，现在她们只需要学习当前的语言和工具。对于这个群体来说，训练营是完美的——她们了解架构，现在她们需要了解 Ruby 和 GitHub。

你为什么学习编码？

我感到自己被排除在对话之外。我曾担任一家基于 .Net 的初创公司的营销经理。有几件事促使我学习编码。第一个真的很基本——我坐在一位软件开发人员旁边，我烦恼的是我不知道他在做什么。其次，我来自非常传统的广告背景，制作电视广告和精美的光面印刷广告。那是一个非常迷人的世界，而且竞争极其激烈。但它并不精通技术。所以，虽然我拥有为这家初创公司建立营销计划的所有资格，但我实际上并不了解我正在营销的技术。此外，我在传统的营销世界中已经相当资深，我意识到在这家初创公司工作，如果我不了解平台以及它是如何构建的，我永远不会在餐桌上获得受人尊敬的席位。我读到这句话，它对我来说绝对是真实的

硅谷女性高管很少的原因之一是，很少有女性成为工程师。在美国，只有不到 20% 的工程和计算机科学专业的学生是女性。 ——Ken Auletta，《女人的位置》，《纽约客》，2011 年 7 月 11 日。

最后，我记得我旁边的那位软件开发人员说：“这个代码库一团糟。我们最好重建它。” 当时我没有意识到的是，这句话意味着我正在销售的实际产品已经损坏，并且构建在一个过时的平台上。需要进行彻底的检修，而我却在失眠，试图弄清楚如何营销它。我学习编码的一个副产品也是了解哪些初创公司拥有稳固构建、有价值的产品。

请谈谈在 LadyCoders Productions 创业、运营和管理团队的情况。为什么编码/技术为您的营销服务带来优势？

它为我带来了几个优势。如果我们谈论的是纯粹的软件开发，我知道需要多长时间，我需要团队中的哪些人，并且可以管理客户的期望。但真正的优势在于我可以同时说两种语言，而且我可以把复杂的东西说得连我 65 岁退休的警察父亲都能理解。此外，我有一个“初学者”的故事，我把它转化为软件开发世界的行动语言。通过成为一名软件开发人员的过程，并以专业人士的眼光看待它的运作方式，我对如何改进它充满信心。我也可以用他们理解的方式说出来。我的“修复你的职位描述”信息获得了很大的关注，因为我向软件开发人员展示了流程的缺陷，并以“软件开发语言”的方式告诉他们如何修复它。

同时说程序员的语言和营销的语言给了我巨大的杠杆和机会。我在两张桌子上都有一席之地。任务完成。

那么，所有营销人员都应该学习编码吗？

这取决于你想做什么。如果你想专注于技术领域，那么我会说是的，学习编码。至少学习构建一个 Web 应用程序，并熟悉前端开发。我这么说是因为前端开发在营销中一直出现。其次，我说学习构建一个 Web 应用程序，因为它会给你足够的知识来理解构建的过程，需要多长时间，并且从头开始构建一些东西会感觉很棒。

我会说，如果你能负担得起时间和金钱，训练营课程会很棒。如果你不能抽出时间参加训练营，我建议参加 Girl Develop It 课程、当地社区大学课程、RailsBridge、Code School 和其他在线课程，至少获得一些基础知识。

您今年在 OSCON 上发表演讲。您如何看待将女性引入科技领域的重点？您对科技领域的男性和女性有什么建议，以改善我们沟通、联系和合作的方式？

我可以就此谈论几个小时。

我的第一个观察，也是多年来一直保持不变的观察是，科技界是不平衡的。令人不安的不仅仅是缺乏女性，而是缺乏多样性，时期。性别、种族、年龄、阶级、宗教、残疾人。各种各样的人组成了美国劳动力，但在科技界却没有。我的论点是，没有万能的灵丹妙药，要解决科技界的平衡问题，我们所有人（从首席技术官到实习生）都需要做一些事情。

以下是一些要点

公司需要努力使其工程团队至少达到 30% 的多样性。这意味着 30% 的女性，或少数族裔，或 45 岁以上等等。当多样性达到 30% 时，许多沟通问题就会减少，因为平衡的团队决定了平衡的行为。

公司需要确保他们的公司拥有包容性的文化。如果公司没有包容性文化，工程师可以站出来变得更具包容性。目前，由于工程团队是同质的，因此文化会带有该群体的偏好。考虑一下如何使您的文化能够包容母亲、45 岁以上的工程师、不同种族背景的人，并将其建立起来。如果你建立它，他们就会来。

友善一点！一个生活准则：“你会对你的母亲说那样的话吗？” 如果你不会说“嘿，妈妈，那代码太烂了 $%^&”，那就不要对你的同事说。相反，你可能会说，“嘿，妈妈，那里有一种更好的方法可以使用，你试过 map 了吗？”