Moodle 将永远是一个开源项目

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Open door with open education and Moodle

Moodle

2001 年, Moodle 作为一种在线解决方案推出,供教育工作者自由采用,作为一种工具,在其自己的网站内接触学生并让他们参与学习体验。今天,Moodle 的设计和发展继续实现这一目标,作为一个免费和开源的学习平台,拥有清晰的 教学原则,已被超过 5000 万用户在几乎所有拥有计算机的国家/地区采用。

谁拥有 Moodle?

Moodle 项目是 100% 独立且由 Moodle Pty Ltd (Moodle HQ) 私有持有,该公司位于澳大利亚西澳大利亚州珀斯,拥有一支由开发人员和管理支持人员组成的专门团队,与社区透明地合作——以 支持用户 共享资源、通知问题和开发 插件。社区贡献也有助于编码效率和 启用即将发布的版本

Moodle HQ 不依赖于社区贡献,但拥有健康的商业模式,有助于支持专门的核心团队。超过 60 家认证的 Moodle 合作伙伴 网络提供 服务,以支持从托管、集成到持续培训和支持的学习平台。他们 提供的特许权使用费 成为合作伙伴 的流程在 moodle.com 上有明确记录

Blackboard 和 Moodle

与一些报道相反,Blackboard 没有收购 Moodle。2012 年,Blackboard 收购了两家 Moodle 合作伙伴公司(在 60 家中),作为其多元化支持各种教育技术战略的一部分(如 Opensource.com 上的报道)。这两家公司是 Moodlerooms Inc(美国)和 Netspot Pty Ltd(澳大利亚)。它们仍然是 Moodle 合作伙伴,并且像以往一样继续为 Moodle 项目贡献特许权使用费。

Moodle 的未来会怎样?

教育技术是一个非常活跃的领域,有很多趋势朝着不同的方向发展。

Moodle 将保持开源项目(根据 GPLv3 许可),并将继续遵循其核心理念,即任何教育情境(包括软件开发本身!)都可以通过在参与者之间实现快速、高质量的反馈来改进。最终目标是在任何设备上随时随地获得实时反馈。Moodle 密切倾听社区的需求,并通过实施他们所要求的功能来回应,稳步使 Moodle 在每个版本中 变得越来越好

要了解如何为开源 Moodle 项目做出贡献,请 访问 moodle.org

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Samantha Gartner 是 Moodle 的营销和外联专员。在营销传播领域拥有超过 5 年的经验,范围涵盖旅游、摄影和矿业服务,并乘着数字和社交营销的浪潮。

8 条评论

“Moodle 密切倾听社区的需求,并通过实施他们所要求的功能来回应,稳步使 Moodle 在每个版本中变得越来越好。”

有趣的措辞选择:“稳步”。Moodle 的改进变得非常缓慢。一些例子

可能需要 10 多年才能在论坛中实施每个讨论的订阅。该功能于 2004 年提出,我们仍在等待。请参阅 https://tracker.moodle.org/browse/MDL-1626

教师无法批量配置重新用于新学期的课程中的日期。想象一下 20 个带有开放/关闭日期等的活动。仅一个课程就需要数百次点击才能重置当前学期的日期。现在将这数百次点击乘以该课程的班级数量(我有时一个学期有三个)。我们不得不聘请一位“moodle 点击员”(又名秘书)来做这件事,因为教师们抱怨。该功能于 2013 年正式提出(但很久以前就在论坛中提出过)。它仍然未分配,而且由于它不是一个性感的特性,可能没有多少开发人员愿意投入其中。请参阅 https://tracker.moodle.org/browse/MDL-41652

另一方面,原生移动(Android、iOS 等)应用程序很性感。Moodle 开发人员花费精力开发移动应用程序版本,这些版本几乎没有价值(因为大部分工作仍然由 Moodle 站点完成)。

开源开发人员可以自由地解决他们想解决的任何问题。我不是在抨击开源(它是免费的),但我认为你的文章让 Moodle 听起来比现实(至少对于教师而言)要美好得多。学生们可能喜欢它,但我觉得我的大学没有充分考虑它对教师的易用性。

Joe,
如果您想在 Moodle 中看到更改或新功能,为什么不鼓励您所在大学的某个人致力于改进并使其可供所有 Moodle 用户使用呢?这就是开源的工作方式。鉴于我们在 Moodle HQ 每年看到的无数请求,仅用您个人关注的问题作为例子,这很难说是平衡的。Moodle 在过去几年中稳步且持续地进行了数千项改进。

回复 作者:Joe Moodler (未验证)

您认为实施一项 150 多名用户投票支持的功能(这些人是在 JIRA 中创建帐户并知道什么是错误跟踪器的人!)需要 10 年是合理的吗?

Michael,我不欣赏您提到我的“个人项目”——这似乎不是建设性的评论,也是我讨厌 Moodle 态度的部分原因。我不是想当喷子,而是想指出 Moodle 对许多教师来说是一个挑战。坦率地说,我希望看到更多地优先考虑教师的需求。我们越来越多的人被要求使用它。例如,移动应用程序对教师没有任何作用。

许多人在论坛中提出了许多重要的功能,但一些 Moodle 员工的态度不是很令人鼓舞。我在 Moodle 论坛潜水超过 10 年了。也许员工(理所当然地)有点厌倦了,因为他们厌倦了人们的抱怨。但是,我们中的一些教师在大学选择 Moodle 时没有发言权。在一个学期开始时,我不得不点击 900 次来配置我的三个课程组,这让我对这个工具感到有点沮丧。

我看到 IT 教授在论坛中自愿让学生参与 Moodle,但建议的方法(至少从我在论坛中看到的情况来看)是通过 Google Summer of Code。2013 年,只有 6 个项目通过了 http://www.google-melange.com/gsoc/org2/google/gsoc2013/moodle,2014 年只有 2 个项目通过了 http://www.google-melange.com/gsoc/org2/google/gsoc2014/moodle——我不确定其中有多少与改进教师界面有关,或者有多少实际被编码(没有时间追踪它)。我的大学在学年期间(秋季、春季)有高级项目。这些学生可以参与 Moodle 项目。

鉴于 Moodle 的影响力,我认为需要更多的学生贡献,并且需要比 GSOC 更好的东西来促进合作。

回复 作者:Michael Blake (未验证)

嗨,Joe,

感谢您抽出时间。各种反馈始终很有价值,尤其是来自活跃的 Moodler,并且源于挫败感时更是如此。

您引用的缺乏讨论订阅问题最初是 Moodle 的一项功能,但一旦我们决定实施该功能,实际上解决起来非常复杂。好消息是,这已在 Moodle 2.8 中得到解决,同时还对成绩簿 UI 和其他内容进行了大量工作。我们同意这花费了相当长的时间,但我们的资源有限,并且社区也注意到还有许多其他问题。

学生代码提交,甚至来自其他贡献者的代码提交可能是一把双刃剑,因为它通常需要额外的时间和工作来审查、测试和实施。如果 Moodle 有一个更大的核心团队,我们将有更大的能力来做到这一点,因此能够真正鼓励学生的提交和工作。我们希望社区能够支持我们本月晚些时候即将开展的筹款活动。

您关于 Moodle 员工态度的评论令人担忧。Moodle HQ 的员工当然积极且乐于助人——当然,我没有像您一样长时间在论坛或对话中。点击近一千次会让最耐心和最禅宗的人感到沮丧。虽然我们已经解决了订阅功能,但如果您对课程设置或任何其他方面有任何其他强烈的感觉,请向 Tracker 贡献。

Moodle 旨在通过 Moodle 合作伙伴和社区贡献来加速学习平台的开发,使团队能够增加并解决更多问题。

再次感谢您的评论和意见。我希望即将发布的 Moodle 版本能够解决一些问题。对于您对学生提交计划的见解,我很高兴接受这些意见,并与团队合作,找到鼓励这些意见的最佳方式。如果您愿意,请通过 samantha@moode.com 给您发电子邮件

回复 作者:Joe Moodler (未验证)

您提到 Blackboard 收购了 Moodlerooms 和 NetSpot。这两家公司在美国和澳大利亚这两个非常大的市场上占据了 Moodle 的主导地位。虽然它们只是 60 家中的 2 家,但您是否可以洞察或评论它们占 Moodle 组织总收入的百分比?当然,Blackboard 可能不拥有 Moodle,但如果它们贡献了超过 50% 的资金,它们可能实际上拥有 Moodle。

Moodle 合作伙伴是 Moodle 项目的重要贡献者,但重要的是要理解他们并没有推动项目的优先级。这是一个与 Moodle 社区、Tracker 和 Moodle HQ 核心开发团队共同参与的过程。

广泛的 Moodle 合作伙伴网络为人们提供了多样化的选择,以访问实施 Moodle 的服务。Moodlerooms (美国) 和 NetSpot (澳大利亚) 当然是其市场上的强大参与者,还有许多其他合作伙伴支持该项目,甚至包括来自 Moodler 社区的贡献。

回复 作者:Concerned Moodler (未验证)

您似乎在提出合作伙伴可以“控制”Moodle 的某种概念。这根本不是真的。即使它是真的,假设如此,也不太可能是一件坏事。让我解释一下

Moodle 合作伙伴合同基本上规定,合作伙伴必须向 Moodle 贡献特许权使用费,以换取使用我们商标和获得推广的某些权利。这就是它的核心内容。Moodle 不向合作伙伴保证任何其他事情,当然,我们会尽力支持他们。

如果您思考超过一秒钟,您会很容易看到合作伙伴关心的问题(以及构成他们“议程”的问题)与他们的客户希望改进的问题完全相同。利益是一致的,而且始终是双赢的。在多年的工作中,我们从未遇到合作伙伴提出任何对大多数 Moodler 没有普遍用途的建议。

希望这能澄清问题。

回复 作者:Concerned Moodler (未验证)

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