老实说，Blackboard 周一以重要方式进入 Moodle 领域，我并没有完全感到震惊。如果您一直在关注学习管理系统市场的动态，那么这完全合乎逻辑：参与者越来越多，开源参与者将自己定位为“零成本入门”的供应商，现在大型出版商也加入进来，以更好地保护其内容并最大化其在教科书和数字材料方面的投资回报率。直到周一，看起来 Blackboard 似乎会继续将市场份额输给 Moodle 和其他 LMS，同时努力扩大其服务列表，并将自己确立为高等教育（以及可能的 K-12）电子学习的一站式商店。周一之后，情况看起来有些不同（但基本上没有变化）。Blackboard 所做的，是定位自己以扩大其服务列表，并延长其现有 LMS 客户（尤其是那些慢慢转向其他 LMS 的客户）的生命周期，同时巩固其客户群和覆盖范围。
在周一之前，Blackboard 是全球最大的专有 LMS 公司。
在周一之后，Blackboard 是全球最大的 专有 LMS 公司。
但他们到底买了什么？
首先简单介绍一下 Moodlerooms 和 Netspot。对于那些不了解的人来说，Moodlerooms 是最大的 Moodle 合作伙伴之一，位于马里兰州巴尔的摩。他们的商业模式是抄袭 Blackboard：构建在 Moodle 之上的专有软件，名为 joule。不允许自行托管。定制受到严格控制。通过与 Datatel、Dell 和 Adobe (Connect) 等公司的合作，Moodlerooms 扩大了其服务和集成选项列表，以满足高等教育市场的需求。它被很好地定位为 Blackboard 的托管开源替代方案。
Netspot 不一定在其 Moodle 产品之上有一个专有层，但它确实拥有/曾经拥有广泛的“企业级”服务列表，包括 Blackboard Collaborate、Mahara ePortfolios（也是托管产品）、EQUELLA 和 Echo360。它还拥有包括东南亚、澳大利亚和新西兰的大学和学院（以及其他组织）在内的客户列表。这两家公司加起来约有 150 名员工，包括开发人员、销售人员和客户/客户经理。在 Blackboard 品牌下，您可以看到一份可靠的开源工具和服务列表、托管解决方案和软件包，可以满足许多教育机构的需求（更不用说 Netspot 和 Moodlerooms 目前账面上的客户列表，其中包括 Netspot 的约 70 万学生和 Moodlerooms 在美国的众多大学和学院）。员工、服务、专业知识和客户并不是 Blackboard 周一购买的唯一东西：它购买了访问权限。
谁不喜欢 Moodle 合作伙伴？
Moodle 合作伙伴提供 финансовая поддержка、贡献代码、协调重大项目（如重新设计作业模块）并扩大 Moodle 的用户群，以换取成为允许推销 Moodle 相关产品和服务的独家官方合作伙伴群体的一部分。Moodle 合作伙伴越强大，Moodle HQ 和 Trust 就越强大（合作伙伴将其利润的约 10% 贡献给 Moodle Trust）。额外的好处是，Moodle 现在有三四百名额外的销售人员向当前和潜在客户谈论它（迫不及待地想看到 2012 年 Moodle 使用量的增长）。
Blackboard 买不到的是代码；你不能拥有 Moodle。但我怀疑他们是否在意这一点。Blackboard 的价值来源于其服务（根据个人经验，我可以肯定地说他们的服务非常可靠）。通过收购，他们只是增加了一整套开源产品/服务。
这对 Moodle 有什么影响？
许多人对 Blackboard 进入开源世界持怀疑态度和失望。这就像你最喜欢的地下乐队一举成名一样。你以前就喜欢他们，现在每个人都喜欢他们了。但这种想法与开源运动是反直觉的。它关乎社区和开放性，而不是“我们与他们”。Blackboard 现在必须遵守新的规则，并将自己确立为 Moodle 社区中值得信赖的参与者（任何收购都无法做到这一点）。
这确实是教育科技界的一个有趣时刻，但我认为这预示着未来会有许多美好的事物出现。事实上，我不太担心 Blackboard 会对 Moodle“做”什么（没什么大不了的），但我更兴奋的是 Moodle 将如何改变 Blackboard 的文化。但这只是我带有橙色滤镜的世界观。
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