2016 年 3 月，我开始了一份新工作，成为一名完全远程的员工。我加入了一家我非常尊重的公司，做着我喜欢的事情，而且我再也不用每天开车上班了。不用通勤真是一个卖点，尤其是在华盛顿特区地区，单程上班花费一个小时是很常见的。错过与同事共进午餐和办公室里的免费零食是值得牺牲的。此外，我在这个地区有很多朋友和家人，所以我不会感到每天独自工作八小时的影响。我确信我将过上梦想中的生活。
我很快意识到我有多么错误。
身边没有人带来的影响不仅仅是错过了关于最新一集《权力的游戏》的谈话。当我刚开始我的新工作时，我感到迷茫。我没有任何人际关系，也没有归属感。过去，我通过在办公楼里走动自我介绍，敲同事的门询问问题，以及运用基本的人际交往技巧来缓解这种情况。所有这些都有助于建立我的知识、声誉以及在尽我所能完成工作时的舒适度。我很少寻求帮助，但知道在需要时可以找谁会让人感到安慰。
没有办公室可去，我感到受困，不确定如何克服这种感觉。在我的远程工作中，最初我只认识我的经理，这很成问题，因为我想给她留下深刻印象。她聘请我是有原因的，我需要证明这是一个正确的决定。好消息是我有大约 500 个问题，经过严格的选择过程后，我问了大约 20 个问题——留下 480 个问号来淹没我剩下的想法。
正如生活中的任何其他领域一样，工作场所的人际关系对于各种原因至关重要，但 21 世纪工作场所不断变化的定义为建立这些关键关系带来了独特的挑战。根据 2017 年盖洛普研究，43% 的美国劳动力表示他们会花一些时间远程工作，并且很明显，在科技行业，这个数字只会增加。我在一个超过 40% 的员工是远程工作的组织工作，我很快意识到我不可能是唯一一个感到孤立无援，不确定如何在远程工作的同时成为成功团队一员的人。此外，作为一名 敏捷 实践者，我的部分职责是确保每个人都对需要完成的工作以及良好的团队动力有共同的理解。如果我的同事和我有同样的感觉，我需要找到一种方法来改变它。
在我寻求更多联系的过程中，我利用了以下技巧来帮助我的同事和我自己，在远程工作时感觉自己是团队的一份子。
寻找共同点
并非每个人都喜欢相同的事物，但是与您的同事建立联系是赋能的，并且是建立良好团队关系的门户。无论您是内向还是外向，您喜欢滑雪，您的孩子在同一个年级，还是您是业余厨师——知道有人与您有相似的兴趣或生活方式，可以让您与他们建立联系，因为您至少曾经走过他们的隐喻鞋子。它帮助人们在团队中塑造超越其职称或角色的身份。
鼓励随意交谈
在等待人们加入会议时，积极征求闲聊。在整点过两三分钟后开始会议不会破坏生产力，但它会给团队时间建立联系。像“你的周末怎么样？”这样微不足道的事情表明您重视这个人，而不仅仅是他们签入的代码。它有助于人们感到作为一个人受到尊重，而不是通过他们对项目的贡献来衡量。
放权
通过放权来赋能团队。这适用于所有情况，但在远程环境中，人们常常觉得他们被告知该怎么做。记住，除了会议之外，只有他们和他们的电脑。
所有组织都有高层次的期望和流程，但是团队的日常工作不应该被支配。正如 敏捷宣言 的第 11 条原则所述，“最佳的架构、需求和设计来自自组织团队。” 虽然这需要引导，但要给团队一个机会来决定他们想要如何工作并衡量他们的成功。这激励他们感到自己是某个事物的一部分，并鼓励他们发表意见并不断努力改善他们的环境。
参与团队建设活动
对于分布式团队来说，忽视团队建设太容易了——毕竟，他们不能在停车场见面，然后互相拥抱来进行信任练习。作为专业工作场所的基本原则，团队建设活动不仅对团队士气有好处，而且还可以提高生产力。有很多创造性的方法可以在远程工作时参与团队建设
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虚拟游戏
团队建设是一个改变游戏规则的因素，因为人们在分享经验的同时，他们的内啡肽和血清素也在释放。我建议至少每三个月进行一次活动。
随着越来越多的公司转向分布式环境，重要的是投资于提供舒适的环境，并将您的远程员工与去办公室上班的员工一样融入进来。最终目标是支持您的团队成员，并促进远程协作以取得成功。专注于在工作日和工作日之外提供建立联系的机会。授权您的团队成员拥有发言权，并且不要低估归属感带来的力量。
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