在罗利市中心红帽大厦的每一层楼，您都会看到一个品牌信息标牌，描述红帽的价值观和文化。在我实习的楼层，品牌信息是“领导者是催化剂，将共同的目标 转化为共同的成果。”我每天都会看到这个标牌很多次。上班时。开会时。喝咖啡时。它总是在那里。
在红帽实习的过去几周里，我越来越清楚地认识到，这条信息不仅是一种愿景，也是一种描述。
领导力
公司内部培训和职业发展部门红帽大学的实习生们，花费大量时间研究领导力和管理教育内容。“领导力 ”这个词引起的模糊不清可能比围绕愿景的清晰度更多；也许是因为存在许多领导风格，并且人们面临的许多情况需要领导方法做出调整。领导力不是一个容易定义的词，而是一种需要仔细辨别的思维模式。
催化剂
我的团队中有很多人致力于帮助红帽员工在个人层面乃至企业层面，在他们的能力方面成长为具有辨别力的领导者。能力是指您需要了解和能够做到才能在工作中取得成功的事情。为了与红帽完成所有项目的方式保持一致，我们与员工合作定义了我们的五项领导力能力。前四项能力的反馈来自员工的观察，即全球伟大的领导者都具有执行、影响、制定战略和管理人才的能力。在红帽，卓越的领导力特别需要一项额外的能力，它可以倍增这四项通用领导力能力的影响。这种能力被称为红帽倍增器，它被定义为连接、扩展信任、保持透明、协作和实践精英管理的能力。这些行为对于我们公司和行业的背景非常重要。“红帽倍增器”是红帽领导力的催化剂。
如果品牌信息标牌仅写着：“领导者是催化剂，将目标转化为成果”，那将体现不同的含义。红帽的领导者不像为了快速而快速行动的催化剂那样运作；他们遵循“红帽倍增器”的原则，快速地将共同的 目标转化为共同的成果。这可能需要更多时间，但它改变了目标和成果的质量。
共同目标
在申请红帽实习之前，我在红帽招聘 网站上花了很多时间来衡量这家公司是否适合我。作为一个喜欢在工作中定义目标的人（像大多数人一样，尤其是千禧一代），我深入研究了红帽的使命：“成为客户、贡献者和合作伙伴社区的催化剂，以开源方式创造更好的技术。”
以开源方式创造技术？
我不太会写代码，技术也不是很精通，但我很想了解红帽以及该公司所做的事情为何有价值。我在面试前做了调查，但仍然不确定“开源之道”的含义。
在我实习的第一周，我向一位同事询问了一些关于产品对用户的价值的技术问题。他不仅回答了我的问题，而且还花时间在白板上举例说明了我们的所有产品是如何以开源方式开发的，以及我们的技术如何帮助用户。这次经历之所以具有影响力，有三个原因。首先，很高兴看到我的同事平易近人，并且愿意帮助我（此后我所有的同事都是如此）。其次，他的解释帮助我以更具体的方式，以及在技术意义上更好地理解了开源之道，这使我能够更强烈地将员工如何在所有工作方面反映这种方法联系起来。第三，它让我更加欣赏我的许多同事每天所做的事情。
共同成果
在我的团队中，我们集体庆祝成就，也庆祝每位团队成员的生活。
我们发送电子邮件，从不忘记表彰他人在项目中的出色工作。我们为每位团队成员举办生日派对。每周两次，我们都会开会，找出我们可以互相帮助实现共同成果的方法。我们的团队还会花时间分享跨团队、跨职能部门和整个公司的胜利。最近，我们一起步行参加了公司今年夏天发布的操作系统 Red Hat Enterprise Linux 7 的发布派对。我们参加或观看公司会议，期待庆祝好消息。
当一家公司围绕共同目标团结一致，并保留了具有催化作用的领导者时，我们就会朝着共同成果迈进。有了共同成果，我们就一起庆祝。
“领导者是催化剂，将共同的目标转化为共同的成果”不仅仅是一条品牌信息。它就是红帽。
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