科技领导者的 9 个效率秘诀

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效率包含两个方面——做正确的事情和高效地做这些事情。如果你想最大限度地提高效率,首先要分析你如何花费时间。

无论是在工作、在家还是在周末,你都需要准确评估你把时间花在了哪里,才能改进它。没有数据就无法计划。接下来,写下你希望实现的个人和职业目标。然后列出实现这些目标的具体任务,并安排你需要的时间来优先完成这些任务。

以下是我管理时间、工作和个人生活的九件事。

科技领导者的 9 个效率秘诀

每周日为下周做计划

我每周日都会抽出几分钟来规划下周要完成的事情。我每周的目标总是与我想要在今年完成的主要目标相对应。这不需要很长时间——通常只需 15 分钟。但这短短的预先计划驱动了我一周的大部分时间分配。它帮助我确保我专注于有助于推动我们业务发展的重要事情。它帮助我深思熟虑地利用我的时间。

早起锻炼

我几乎每天都锻炼。它给了我更多的能量,清醒了我的头脑,并允许高质量的思考和反思。我通常在早上 5:45 开始我的一天,进行跑步或某种有氧训练。我开始得很早,这样当我孩子们下来吃早餐时,我已经完成并准备好了。

空闲时间不是浪费时间

当我不出差时,我会送孩子们上学。我已经学会尽可能有效地利用通勤时间。因此,在送完孩子后,我会利用 30 分钟的通勤时间接听/拨打电话(别担心,我在车里使用免提装置)。如果你仔细想想,通勤时间——无论是开车去办公室还是在机场排队等候——通常是被浪费的时间。我努力提前计划这些时间,以最大限度地利用它们。事实上,我会在机场安检排队时阅读我使用 Pocket 保存的文章——一个很棒的浏览器插件/应用程序,可以保存网页内容以供稍后阅读。

待办事项列表

我喜欢使用 Toodledo。这是一个很棒的基于网络的任务管理系统,带有一个很棒的移动应用程序。(我使用的是高级版)。

30 分钟会议

由于某种原因,“标准”会议被安排为一个小时。老实说,除非真的非常复杂,否则大多数主题都可以在半小时内处理完。此外,更短的时间框架鼓励人们直奔主题,跳过非必要的话题。我还安排早餐会议而不是晚餐会议。一起吃饭可能是在更轻松的环境中聊天的不错方式,但晚餐可能需要几个小时。因此,我发现早餐会议同样好,而且效率更高,因为人们之后还有其他事情要做。

自带午餐

我几乎总是自带午餐上班。我发现自带午餐并在办公桌上吃更有效率。我通常会在吃饭时清理电子邮件或打电话(我不确定我是否应该承认这一点!)。我宁愿和某人进行半小时的会议(而不是一起去吃午餐),然后在办公桌上快速吃点东西。

单任务处理

我正在努力改进这一点。认识我的人会嘲笑,但当我没有进行多任务处理时,我的效率更高。这很困难,我不得不承认我仍然会犯错——在会议期间偷偷清理几封电子邮件太容易了。但是,我也知道我在会议中的效率不高,而且我发送的电子邮件也没有应有的深思熟虑。

晚上十点前躺平 (HBT)

我尽量在下午 5:30 之前离开办公室(而且我通常会在开车回家时安排一个电话)。一旦回到家,我会帮妻子做晚餐,帮孩子们做作业。我们通常在晚上 7 点完成。在那之后,我和其他人一样喜欢在晚上放松。我和我的妻子喜欢阅读或看一部电视剧。我也通常可以花大约一个小时的时间回复电子邮件,但我总是 HBT(晚上 10:00 前躺平)。

周末时间是家庭时间

我周末的大部分时间都留给我的家人——无论是去看足球比赛、国际象棋比赛,还是只是在家里一起闲逛。我可能会在周六和周日花几个小时来处理电子邮件和工作项目,但仅此而已。虽然我的工作是首要任务,但我的家人是我的第一要务。通过在工作日和一周内管理好我的时间,我现在能够花时间陪伴我的孩子们,当他们还年轻并在家的时候。

 

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Jim Whitehurst 是红帽公司(世界领先的开源企业 IT 产品和服务提供商)的总裁兼首席执行官。Whitehurst 拥有业务发展、金融和全球运营方面的背景,在帮助公司蓬勃发展方面拥有成熟的专业知识——即使在最具挑战性的经济和商业环境中也是如此。

9 条评论

很高兴看到优先事项符合人类秩序

这太棒了……感谢 Whitehurst 先生花时间记录下来。谢谢!

这当然是明智的,但即使是明智的也有一个观点。
我想提出几点

研究表明,即使是免提电话通话也会分散驾驶时的注意力。我担心那些觉得驾驶时间如此宝贵,以至于他们必须增加另一项任务才能使其物有所值的人。

我感觉到你可能受到尽可能“按计划完成任务”的驱动。对晚餐会议这种消极态度的另一种反应是,你希望事情“切题”,并且不包含任何自由形式和非脚本化的内容。关于人们意想不到的信息的一个潜在来源是,与早餐会议相比,你有时间超越或多或少的关于你的家庭、你的有氧运动进展的客套话,并有时间进行关于你对埃及考古学、折纸或暗物质真正代表什么等兴趣的自由交谈。你无法控制或编写这些内容。

30 分钟会议?因为你是一位 CEO,一切都已委派。拜托。请。你拥有的时间比公司中绝大多数收入仅为你膨胀薪酬 1% 的人多几个数量级。问问那些每周工作 80 多个小时的人他们是如何管理时间的。而不是那个可以每周工作 20 到 30 小时而无人注意的家伙。

这与工作时长无关,而与完成工作有关。CEO 的工作是做出好的决策。
我可以想象一位 CEO 需要花半周时间钓鱼来帮助他做出好的决策,但我无法想象一位支持工程师这样做。

我不同意!

我是红帽公司的高级 QA,负责一个主要产品,并且也尽量将会议时间缩到最短。这与你的工作有多少被委派无关。

事实上,我之前参加过产品规划会议,会议时长可达 3 小时。目前我几乎不参加这些会议,并通过电子邮件沟通所有重要事项。这种改变对我的工作没有任何影响,只是释放了我的时间。

我同意这一点。有些人似乎无法放弃面对面或口头(电话)交流。
异步通信的使用不足——我可以自己阅读并在自己方便时回复的信息。我认为任何面对面会议都应该在初步的异步讨论之后进行,以便面对面会议可以获得最佳效率,而且在许多情况下,你可能根本不需要集体会议。

写得很好。非常明智的日程安排。我倾向于在锻炼时处理电子邮件,周末工作半天,再加上孩子们睡后晚上可能工作 1-2 小时。算下来,周一至周五每天工作 12-13 小时,然后在周末再增加大约一天的工作时间,每周工作 60-75 小时。

CEO 的工作可能是孤独的。我必须提醒自己,质量至关重要。我们的基本工作是做出艰难的决定。而这需要清晰的思路。因此,精疲力竭可能会对工作绩效产生毒害。

是的,你保持周末家庭时间的清空——除了花“几个小时”清理电子邮件。摆脱工作的苦差事,人生苦短。不幸的是,当头棒喝是必要的;两年前我就得到了。你离死亡只有一步之遥——永远不要忘记它。

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