年复一年，人们最常见的决心是减肥、吃得更健康、拥有更好的体形，这应该不会让您感到惊讶。 加上我自己的决心，这促使我思考让一家公司拥有开源体魄意味着什么。
个人改善体形与公司更好地利用开源之间有很多相似之处。 让我们看看其中的一些方式，同时从锻炼和运动训练中汲取经验教训，这些经验教训可以应用于任何企业。
在改善体形和运动竞赛训练的指南中，充分证明了拥有强壮的核心肌群（腹部、下背部等）的必要性。 核心肌群构成了所有日常活动以及成功运动追求的基础。
贵公司开源工作的“核心”植根于两个领域
- 战略：为什么？
- 治理：如何做？
类似于在迎接更艰苦的身体挑战之前加强核心力量，贵公司必须在尝试进行首次“开源马拉松”（例如将核心业务系统迁移到开源技术）之前解决战略和治理问题。 忽视这种准备工作可能会导致（在这两种情况下）受伤和场边休息。
战略
- 我们利用开源的原因是什么？
- 我们将在开源中消费、协作还是创造（或这些的组合）？
- 我们的总体成功目标是什么？
治理
- 我们如何衡量我们的成功？
- 我们的开源流程是如何构建/管理的？
- 我们如何为利用开源提供灵活的框架？
接下来，持续评估您的进展并改进您的战略和治理，以反映您组织及其开源成熟度的变化。 一旦您让您的开源核心步入正轨，就该考虑另外两个重要因素：形式和动力。
形式
所有运动努力都需要适当的形式，或执行锻炼或活动的正确方法。 在跑步中，这包括步幅、脚掌着地位置、步态、步频等。 认真的运动员会花费大量的时间、精力和金钱来确定适合自己身体的正确技术； 他们的形式是他们的基础——也是他们在疲惫不堪并努力完成艰难赛事时所依赖的东西。
公司的开源形式或流程也是如此。 您无需花费大量时间来建立冗长的流程，但您应该考虑您需要设置的最低控制量，以便有效地运行您的开源工作。 这可以包括诸如关于许可/贡献/采用的法律指南、关于您将如何运行或贡献社区的治理模型，以及针对组织和个人的衡量目标。
一旦您有了这个基础，您就可以在关键时刻依靠它，当您的公司可能在如何最好地实施开源实践方面遇到困难时。 但是请注意，您不想让您的形式/流程变得过于僵化。 即使是世界上最优秀的运动员也知道，有时您的技术需要进行修改以适应受伤或融入新的思维过程。
动力
来自旧金山大学的 Jim Taylor 博士 在 2009 年撰写了一篇关于动力在体育运动（或锻炼和训练）中的重要作用的优秀文章。 部分，他写道
体育运动中的动力非常重要，因为您必须愿意在面对疲劳、厌倦...以及做其他事情的愿望时努力工作。
任何在公司职位上花费大量时间的人都知道，这些因素在工作中也会发挥作用，尤其是当这项工作对公司来说是新事物时，例如开源利用。 以我作为开源顾问的经验来看，这通常归结为企业文化。
企业文化可能意味着很多东西，但在开源赋能的情况下，它通常涉及奖励，以及参与者的其他内在好处。 令人惊讶的是，或者也许不是，金钱通常不是在这种情况下有效的奖励系统的主要组成部分。 当然，有些人如果获得经济奖励会更加努力地工作，但那些真正相信开源及其好处的人，会像非顶级运动项目的运动员一样，出于内在动力而努力工作，以出色地完成工作。
在这种情况下，公司可以通过打破协作和社区参与的障碍来最好地支持他们。 此外，考虑改变您提供的奖励的方式（公司认可、影响产品/社区方向的能力等）。 正如运动员改变他们的锻炼音乐（作为动力）一样，您的组织也应该尝试保持其奖励系统的新鲜感。
从哪里开始
所有这些听起来可能有点令人生畏，但您可以采取一些切实的步骤来开始
- 设定目标：短期、中期和长期
这看起来非常基本，但许多公司忘记了这一步：考虑您对开源的利用以及您可以在增量、6-8 个月的时段内实际完成的工作。 您可以随时重新评估并在进行过程中根据需要调整您的目标。
- 调整节奏：没有人会在训练的第一天跑马拉松
如果您设定了现实的目标，这应该很容易。 但是，总会有诱惑（就像运动训练中总是存在的那样）让自己用力过猛或试图走捷径。 相信我，您不想那样做！ 就像在跑步道、足球场或跑道上一样，在您的公司准备好之前尝试做太多事情只会导致挫折和在开源场边休息的时间。 花费必要的时间让您的公司轻松过渡到开源，从长远来看，这将带来回报。
最后，归根结底，没有什么可以替代简单地遵循耐克营销人员的建议——Just Do It！ 这句简单的短语充分概括了任何决心加强您的开源体魄的最重要部分。 迈出第一步！
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