根据自然界的智慧进行管理创新

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当前的行业模式已经崩溃。我们的经济建立在“索取-制造-浪费”的模式之上，这种模式对环境和人类系统产生负面影响，并且从长远来看是不可持续的。现在是时候进行革新了。大自然赋予了我们一系列天才的榜样——机制和生态系统，它们已经进化了 38 亿年，为产品、流程和系统组织提供了蓝图，这些蓝图可以真正有效地实现更健康、更具弹性的未来。我们建议公司效仿自然，围绕仿生学的七项生命原则的基本科学进行自我改造。这就是根据自然界的智慧进行的管理创新。

问题

各种类型和规模的组织都面临着复杂、新颖且相互关联的挑战。这些挑战包括全球化、金融危机、劳动力人口结构的变化、自然资源污染和枯竭、数字经济和新商业模式的爆发以及气候变化。

这些问题的核心是一个日益增长的认识，即“索取-制造-浪费”的经济模式不再可行。我们的工业产品经过精心打磨，旨在最大限度地减少时间和精力，并最大限度地提高近期财务回报。我们的开采、制造和废物处理过程效率很高，但对人类和地球造成了巨大的损失。我们已经发展了一种技术经济，这种经济依赖于无限增长的前提，但越来越多地与自然资源的限制和固有的“自然规律”相冲突。

本文最初发布在管理创新交流平台 (MIX) 上，MIX 是一个旨在重塑 21 世纪管理的开放式创新项目。

鉴于全球挑战以及人们日益认识到一切照旧的商业模式是不可持续的，许多公司已经启动了可持续发展工作。许多公司已经在照明改造和回收计划中实现了快速的成功。然而，越来越多的先锋努力因令人沮丧的认识而陷入困境，即问题要大得多，也复杂得多。许多管理者开始意识到他们需要一个更基于系统的解决方案。

总而言之，这些全球、行业和组织力量促使人们探索全新的方法。它们为新思维创造了机会。这反映了一种“穷途末路”的观点，以及以非常广泛、全面的方式真正重塑商业和我们世界的邀请。

解决方案

1990 年，珍妮·本尤斯是一位训练有素的生物学家，在美国蒙大拿州林务局工作，并兼职担任科学作家。出于对自然的热爱和尊重，她遵循自己的使命，使复杂的想法变得易于理解。通过她的新闻工作，她帮助使科学新发现为外行人所理解。

珍妮在 1990 年代初期的主要研究重点是有机体和生态系统的进化。她开始探索自然界固有的智慧，以及有机体和系统如何进化和适应以实现优化、集成的性能。从贝壳的美丽而实用的设计到蜘蛛丝的优雅强度，珍妮沉浸在自然界高度进化、高度完善的构造中。

“经过 38 亿年的进化，大自然已经了解了在地球上什么可行、什么适当以及什么持久。”

在研究过程中，珍妮有了一个顿悟。她看到了我们人类系统和产品更好地遵循自然界智慧的潜力。她开始探索产品、流程和整个组织如何更好地模仿自然世界中的工作机制。她在《仿生学：受自然启发的创新》一书中记录了她的探索，并在巡回演讲中进一步传播了这种革命性的思想。最初，她的听众由其他科学家组成。随着时间的推移，她开始看到来自美国军方、工业设计师和研究人员的代表，他们都在寻找一种不同且更好的方法来解决新的和日益复杂的问题。例如，我们可以从鸟群和鱼群中学习什么，以便在日益相互关联的信息系统中创造“群体智能”。

尽管仿生学自身的进化仍处于早期阶段，但它为各行各业的管理者提供了广泛的商业机会，以激发创造力和创新，从而支持管理领域的真正和可持续的进化。我们的目标是解锁自然历史的科学和长期经验教训，以发展生态综合工业系统。

仿生学是对 38 亿年进化过程中发现的智慧的有意识的模仿。作为一种管理解决方案，其核心组成部分是一个名为“生命原则”的框架。简而言之，“生命原则”是使地球上的生命得以生存和繁荣的基本模式。每一项原则都得到了生物科学各个分支机构的大量研究的丰富而广泛的支持。将这些基本的生物学原则转化为行业特定的设计原则、企业文化和价值观以及管理方法，是仿生学的艺术和力量。

以下是构成我们创新方法基础的七项生命原则的概述

地球的运行条件
这些要素是所有生命形式从中汲取能量、维持自身、相互关联和消亡的基础

阳光、水和重力
动态非平衡
限制和边界
循环过程

进化以生存
使物种和生态系统能够持续、适应和生存的参数包括

复制有效的策略
整合意外情况
重新排列信息

提高资源（材料和能源）效率
更好地使自然系统能够高效生活和运行的属性包括

使用多功能设计
使用低能耗工艺
回收所有材料
使形式适合功能

适应不断变化的环境条件
使生物体和生态系统能够适应环境变化的因素包括

通过自我更新保持完整性
通过多样性、冗余性和去中心化体现弹性
融入多样性

将发展与增长相结合
使生物体和系统能够自我整合、发展和随着时间推移而增长的因素包括

结合模块化和嵌套组件
自下而上构建
自组织

适应当地环境并做出响应
使当地能够采用和响应的个人和系统行为包括

使用现成的材料和能源
培养合作关系
利用循环过程
使用反馈循环

使用对生命友好的化学物质
最后，提供长期、健康、可持续基础的属性包括

有选择地使用少量元素进行构建
将产品分解为良性成分
在水中进行化学反应

要真正将自然界的智慧融入产品、行业和人类生态系统，需要广泛的教育、培训和系统性思维。传统的管理方式不了解根据生物学规律成功进行系统规模的组织和运营的基本原理。像往常一样，在“什么可行，什么持久”的边缘之外，以短期思维进行管理，在多个方面都越来越危险。

在我们早期的工作中，我们专注于将这些生命原则融入具体的设计挑战中。我们与耐克等公司合作，为设计更好的鞋子提供想法。我们与科勒合作，重新思考管道装置。我们与建筑和工程公司合作，在印度、中国和巴西开展大型建筑项目。

最终，我们发现仅关注产品设计过于局限。我们需要更系统地应对挑战。如果一家公司整体不遵循生命原则，那么一双鞋或一个新的装置是否遵守生命原则又有什么关系呢？

我们的方法演变为将创新理解为系统和文化挑战。我们鼓励人们将公司视为在更广泛的生态系统中运行的生物体。我们审视公司的文化以及它与生命原则的契合程度（或不契合程度）。我们的方法根植于教学，培养新的领导中心，并在组织的每个角落扩展知识和采用。

尽管我们通过行业引入我们的思想和方法的努力仍处于早期阶段，但我们已与少数先锋公司进行了广泛合作，并获得了早期成功的验证，可以以此为基础继续发展。

例如，我们正在与巴西化妆品巨头 Natura Cosmeticos 合作。请参阅 Natura 的条目健康创新——在 Natura 创造可持续价值。他们前沿的创新文化，加上对生命原则日益深入的见解，有机会催生受自然世界智慧启迪的新产品、流程和管理平台。在管理方面，我们迄今为止的重点一直是引入系统生态学视角：帮助公司展望它为什么以及如何应该发展成为亚马逊河流域更大生态系统中的功能集成子系统。我们正开始与他们合作，确定创新机会，这些机会将引导他们的运营和供应链朝着成为支持亚马逊河流域的食物网中整合的、滋养的参与者的方向发展。

我们还在与全球最大的建筑公司之一 HOK 合作。我们共同开发了一种针对大型建筑和规划的方法，称为完全整合思维 (FIT)。FIT 也是一种基于系统的方法，它既是一个设计框架，也是一个潜在的城市管理平台，集成了生命原则。HOK 将其描述如下

FIT 代表完全整合思维。FIT 的本质是一种方法或态度，它接受这样一种观点，即我们设计挑战的解决方案已经存在于我们周围。如果我们以完全整合的方式思考，我们会深入而批判性地研究地方系统，以为我们的决策提供信息和指导。通过这种方式，FIT 是设计思维与对地方的深刻理解（数据）的交汇点所发生的事情。”

通过与 HOK 的合作，我们已将 FIT 和生命原则应用于印度、巴西、中国、文莱和美国的设计项目。在 2012 年 5 月为美国绿色建筑委员会举办的讲座中，HOK 的副总裁兼常驻仿生学专家托马斯·克尼特尔最近将应用生命原则来应对建筑和规划挑战描述为“取之不尽的灵感之源”。

尽管仿生学作为一门设计和管理学科仍处于起步阶段，但在赢得全球关键影响者的思想方面取得了坚实的进展。这一进展的另一个里程碑是珍妮·本尤斯荣获史密森尼库珀-休伊特国家设计博物馆颁发的 2012 年设计思想奖。“设计思想奖”旨在表彰“一位有远见卓识的人，例如教育家、作家、评论家、策展人或设计师，他对设计理论、实践或公众意识产生了深远的影响。”将这种新发现的广泛意识转化为广泛采用的管理创新实践，代表着未来几十年令人兴奋的新工作领域。

实际影响

真正了解人类如何适应大局，通常会产生一种根深蒂固的谦逊和敬畏感。定期（以公司和个人的身份）通过生命原则培训和战略工作重新审视这种观点，可能会为应对根深蒂固的短视决策提供创造性的机会，并为新的愿景、价值观和绩效提供支持平台。

此外，公司正在寻找新的方法来吸引和留住有创造力的人才。通过每天将自然世界的辉煌带到桌面，领导层可以培养对追求创新的新意义。员工不再仅仅从事产品工作，他们还有机会参与从根本上和全球性地重塑我们开展业务的方式。

最后，成功实施生命原则有助于公司以更高的意识整合资源，与环境和当地社区更加共生共存，更有效地进行长期自我管理，并降低适应不良生产的风险和负面影响。

挑战

将新思维和新方法引入公司和整个社会绝非易事。尽管我们面临着严峻的经济压力和其他担忧，但仍然存在大量的惰性、真正的领导力匮乏以及愿景和创造力不足。即使在最先进和最成功的公司中，我们也看到一种无法以宏大框架思考的能力，以及将生物学思维转化为特定企业文化的抵制。

因此，我们对我们的方法保持耐心、坚持不懈和亲力亲为。我们有目的地选择与最容易接受仿生学并且可以从中受益最多的公司合作，以便我们建立实践我们原则的榜样。这些成功案例将帮助我们在整个行业中产生多米诺骨牌效应，从而推广我们的创新方法，造福社会和我们的自然世界。

第一步

在实践中，我们与公司进行的创新工作并非规定性的。我们提供了一个愿景，即在 38 亿年的进化背景下取得成功意味着什么，并提供支持以探索和嵌入新的愿景。我们将科学知识和模型融入行业仍然是新颖的，但我们在 Natura 和 HOK Architects 等公司取得了一些早期成功。我们与每个管理团队的合作历程都有些独特，但都遵循一般分为四个步骤的过程

播种愿景。 首先，我们邀请公司中最优秀、最聪明的一支核心团队来到我们在蒙大拿州的总部（或他们选择的鼓舞人心的生态系统）进行 1-2 天的考察。我们广泛介绍生命原则，并了解它们可能在特定公司框架中的适用性和适用方式。
交叉传播更广泛的愿景。 我们访问公司总部，扩大对生命原则的知识和理解基础，构建愿景和具体示例，说明它如何在该组织中发挥作用。
整合创新思维。 我们与公司合作制定战略和一系列体现生命原则的举措。这可能包括重新构想公司的使命、重新起草产品线以及建立公司在其行业和环境生态系统中的联系。
嵌入创新。 我们为内部领导者提供持续支持，帮助他们努力将生命原则嵌入到公司运营的各个方面。

如何开始？我们发现，被仿生学吸引的人们有三个主要的切入点进入这种创造力和创新方式：价值观（精神）、技术视角（模仿）和（重新）连接。

价值观（精神）切入点反映了一种（通常是根深蒂固的）愿望，即将一个人的职业和个人价值观与以 38 亿年模式成功为基础的可持续发展和福祉愿景结合起来。这是通往工作和职业发展新目标的门户。

技术视角（模仿）切入点是那些希望找到一种方法，将其技术技能和经验与来自自然世界的生物学见解相结合的人们关注的重点。生物学家、工程师、设计师和商业专业人士寻求仿生学，以寻找新的和创造性的方法来发展和应用他们的专业知识。

（重新）连接提供了一种感受和获取当地环境“场所智慧”的方式。此切入点侧重于建立与区域生态和社区的联系，从而以一种与您的工作领域相关的激发创造力和新关系的方式。

有关更多信息，请访问我们的专业途径网站。我们为个人提供各种计划，包括与您所在地区的其他人联系的方式。

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我们培训计划中的许多人成为其公司、组织和区域的仿生学创新“内部倡导者”。这是在现有组织内开展实验并创建仿生学文化的最佳方式。

我们的 Biomimicry 3.8 YouTube 频道提供了对各种视频资源的访问。我们的非营利机构还提供推荐阅读列表。