重新构想资本主义——有原则、有耐心且真正具有社会性

虽然全球金融危机及其余波引发了对华尔街的强烈愤慨、谴责和抗议，但这场危机也暴露了对资本主义本身更深层次的不信任和根深蒂固的怨恨。

资本主义可能是有史以来最伟大的繁荣和进步引擎，但近年来，个人和社区对管辖企业权利和责任的隐含契约越来越不满。全球经济和互联网增强了我们的互联互通感，并敏锐地意识到，当企业只专注于让投资者致富时，管理者会将客户、员工、社区的利益以及地球的命运仅仅视为季度游戏中成本权衡。

现在是时候彻底修正关于企业为何存在、为谁的利益服务以及如何创造价值的根深蒂固的信念了。我们需要一种适合 21 世纪的新型资本主义——一种致力于促进更大的福祉，而不是一心追求增长和利润的资本主义；一种不为短期牺牲未来的资本主义；一种适当关注每个利益相关者的资本主义；以及一种让领导者对其所有行为后果负责的资本主义。换句话说，我们需要一种深刻有原则、根本有耐心和具有社会责任感的资本主义。

这不是一个新的挑战，但它比以往任何时候都更加紧迫——不仅是为了逃避外部的改革和监管，更是为了重建公众信任，修复系统的道德结构，并释放创新，以应对世界上最紧迫和最重要的挑战。

这就是为什么我们渴望宣布哈佛商业评论/麦肯锡 M-Prize 创新奖的第三个组成部分——长期资本主义挑战。 通过这项挑战，我们希望加速向更具原则性、耐心和社会责任感的资本主义转变——一种真正适合长远发展的资本主义。

具体而言，我们正在寻找故事（真实世界的案例研究）和黑客（大胆的原创想法），它们提供了最先进的实践和颠覆性想法，以应对使我们的组织更具以下特点的挑战：

有原则
没有强大的道德基础，资本主义会堕落为狭隘的自私自利。

• 我们如何让整个组织专注于更高的目标，并将慷慨和无私等美德融入到日常互动、评估和奖励系统中？
• 我们如何衡量公司的道德或道德氛围，仪表板是什么？
• 对于各个层级的个人来说，作为组织价值观、资源和利益相关者福祉的明智管理者意味着什么？
• 我们可以创建什么样的论坛或流程，让个人可以自由地分享和讨论道德困境？
• 极端透明度可能以何种方式维护和促进组织的最高宗旨？

有耐心
远见和毅力对于价值创造至关重要——并且极易受到短期主义的影响。

• 我们如何延长管理时间框架和视野？
• 阐明和灌输一种足以激发牺牲、刺激创新和防范权宜之计的引人注目的愿景意味着什么？
• 我们如何重新平衡薪酬和衡量体系，以提供长期价值创造以及短期绩效的激励？
• 我们可以开发哪些策略或能力来赢得投资者的某种程度的宽松？
• 我们可以设计什么样的激励和衡量体系来鼓励内部企业家精神并培养多元化的机会组合？

社会性
资本主义不能在社会真空中运作，利润和股东回报不再是衡量公司附加值的唯一标准。

• 我们如何消除商业中普遍存在的零和心态，并将利益相关者相互依存的正和观点融入到各个层级的运营中？
• 我们如何将社会回报的考量融入到组织中每个层级的每一次对话和每一个决策中？
• 我们如何将社会目标融入到组织的创新议程和流程中？换句话说，我们如何鼓励的不仅仅是社会责任，而是社会企业家精神？
• 什么样的衡量和奖励体系能够给予个人和更广泛的组织所创造的社会影响以重要的权重？

波莉·拉巴尔 为本文做出了贡献