一家上市公司究竟能有多开放和透明？

在 opensource.com 上，我们经常谈论开放、协作方式的好处，而且我每天都能看到新的故事，帮助展示开放组织模式的优势。

但对于上市公司而言，开放方式的好处往往被风险所掩盖。我在红帽公司（Red Hat 在我的大部分任期内是一家上市公司）工作期间，我们的传统方法是“默认开放”，尽可能多地分享信息，无论是在公司内部还是与外界。

然而，作为一家上市公司，许多财务和法律障碍阻碍了开放性。在对我们的想法和信息保持开放，同时尊重作为上市公司所承担的法律和财务责任之间找到适当的平衡，这是一项挑战。

因此，我饶有兴趣地阅读了 Scott Weiss 最近在 Ben Horowitz 博客上发表的关于企业透明度的文章（也发布在 AllThingsD 上）。Scott 现在是 Andreessen Horowitz 的普通合伙人，但之前曾担任互联网安全公司 IronPort 的首席执行官，该公司于 2007 年被思科收购。

在他的文章中，Scott 谈到了决定在 IronPort 建立开放文化的决定，尽管存在风险

“……我越想这件事，就越相信分享绝对的一切都会创造巨大的优势，我们应该承担由此产生的任何后果。”

所以他继续这样做了。然而，一旦 IronPort 开始准备首次公开募股 (IPO)，该公司就被迫降低透明度。我鼓励您去 查看这篇文章，了解他们如何处理这种转变的完整细节。但 Scott 文章末尾的关键要点是我非常认同的。

“我认为，在我们私有化时，将默认设置为完全披露要健康得多。当您准备 IPO 时，您必须倒退工作，找出不向员工披露信息的具体原因，这绝对是一个高级问题。而当那个时候到来时，他们完全理解。”

Scott 是对的。人们完全理解。当您坦诚地对待他们，并默认尽可能多地分享信息，然后在您不能分享某条信息时道歉并解释原因，根据我的经验，几乎每个人都会接受。

因此，如果您在一家正在考虑未来某天上市的公司工作，并且您组织中较为保守的人员以此为借口，不采用更开放、协作的文化，请向他们展示 Scott 的文章。

虽然完全开放在您的组织中可能永远无法实现，但尊重、周到的默认开放方式可能会在最大限度地降低风险的同时，为您带来开放文化的好处。