数字杂志,新媒体,以及为什么惠普 99 美元的平板电脑可能引发数字文艺复兴

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所以,除非你与世隔绝,否则你可能已经注意到惠普的 Touchpad 平板电脑在公司将价格降至 99 美元(32GB 型号为 149 美元)并宣布将停止该产品线后,在商店的货架上被抢购一空

我的第一个想法是,“哇,这是美国买家的‘100 美元笔记本电脑’……” 一种可以改变美国人与数字媒体互动方式的设备,就像“每个儿童一台笔记本电脑”项目旨在为发展中国家计算机普及率低的儿童所做的那样。

不过,这里有一个小问题:市场上还有其他 100 美元的平板电脑(它们几乎都是垃圾,不像 Touchpad),而且惠普的成本估计每台 300 美元。即使是孩子也能告诉你,亏本出售东西不是赚钱的方法。

但是,我们现在先把经济问题放在一边。相反,让我们考虑一下这种产品可能为数字杂志、报纸和其他内容带来的进展。

应用商店模式

iTunes 成功的关键(以及随之而来的 iPad 和 iPhone 的成功)在于它使购买和消费数字内容(从应用到音乐)变得如此容易。消费者的入门门槛很低:点击 0.99 美元的按钮,输入您的密码,几秒钟之内,您就可以愉快地玩《愤怒的小鸟》或随着最新的黑眼豆豆歌曲摇摆。

任何应用商店成功的另一个关键似乎是规模庞大:惠普的应用商店推出时只有 6,000 个应用——与 Android 和 Apple 数十万种选择相比,这是一个薄弱的购物目录。

视觉丰富的数字内容(杂志、食谱、报纸……)的技术已经成熟。由于社交网络,庞大的病毒式营销技术也已成熟。查看 Wired 数字杂志的演示,看看这一切是如何结合在一起的

缺失的环节

然而,没有哪个应用商店取得真正的突破,但惠普在匆忙清理平板电脑库存时偶然发现了这一点:没有高质量、价格实惠的设备可以将视觉丰富的数字内容带给普通美国中产阶级家庭。

我们有 MP3 播放器和智能手机。我们有笔记本电脑和台式电脑。 我们中的很多人甚至有 Nook 和 Kindle。但是,当我们所有的其他设备似乎都涵盖了平板电脑的所有功能时,我们大多数人都不愿意在平板电脑上花费 500 美元。

然而,平板电脑非常适合在我们的任何其他设备上访问不太友好的特定类型的内容。但是,由于我们还不习惯大量消费这类内容——我们仍然在阅读印刷出版物,尽管越来越少——平板电脑对于我们大多数人来说仍然属于“锦上添花”的范畴,而不是“必不可少”。

对于每况愈下的印刷业来说,这是一个巨大的错失良机,因为如果我们想消费他们的数字杂志和报纸,我们需要价格实惠、便携的设备——而且它正在错过充满活力的数字广告的巨大潜力,而我们很乐意与之互动。(看看上面 Wired 视频中的那些广告!)

现在是时候了

我相信毫无疑问,美国主流社会已经准备好从印刷转向数字。(为了避免任何令人不快的评论,请允许我说,我确信阅读本文的加拿大人和欧洲人也同样渴望价格实惠的平板电脑。)

这是我在过去一年中多次得出的结论,因为我让我的杂志订阅失效了——谁有时间阅读它们?谁想扔掉或存放大量光面纸?——而我免费的每周本地报纸在我的车道上无人问津。与此同时,我眯着眼睛在智能手机上访问相同的内容,或者当我在工作日使用笔记本电脑时,我对它与我的有偿工作竞争感到沮丧。

我知道我最终会买一台不错的平板电脑。但与此同时,广告商和媒体错失了我的大量收入,而我却陷入了数字和印刷之间的黑洞。请考虑这一点:我在科技行业工作。对于那些从小就期望触手可及这些内容,并且能够通过社交网络与朋友分享这些内容的精通设备的青少年和大学生来说,这种情况可能有多么真实?

第二个让我意识到市场多么需要这款 99 美元平板电脑的因素是:触摸屏对于儿童来说非常直观,因此,他们已经准备好以这种方式接收数字内容。

我 2 岁的女儿可以打开我的 iPod touch,解锁它,选择她喜欢的游戏,在应用程序之间切换,并玩游戏。没有人教她如何做到这一点。当她看到她 4 岁的哥哥玩“长颈鹿吉娜”(当然,她认为那是一头奶牛)时,她乞求轮流玩。(她)以两岁孩子所能表现出的所有固执,拒绝让任何人教她如何玩——而是不断触摸(并观看其他人玩),直到她弄清楚为止。对于其他六个游戏也是如此。就在上周末,我看到她向她的祖父演示了一个手指动作,她的祖父正试图弄清楚界面。

从互动式学前游戏到自然视频,这些小不点是下一代消费者,他们已经在影响购买决策。(您到底认为《割绳子》是怎么出现在我丈夫的 Android 手机上的?)

从这里到那里

所以现在是时候将经济问题重新带回对话中了。 如果设备的成本是普通人和大量消费数字内容之间唯一剩下的障碍,那么认为存在可以克服它的商业模式似乎是合理的。杂货店甚至视频游戏设备制造商都掌握了亏本销售的艺术;也许平板电脑市场也有类似的策略。

显然,像 Android 这样的开放标准和开源操作系统提供了一种降低成本和增加选择的方式;但亏本销售模式往往过于依赖供应商锁定。(任天堂的提议:以折扣价购买我们的游戏系统,它将只玩我们的游戏,这些游戏也无法在任何其他品牌的系统上运行。)

你能想到更好的商业模式吗?从数字转向印刷仍然存在哪些其他障碍?

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丽贝卡·费尔南德斯是红帽公司的首席项目经理,领导项目以帮助公司扩展其开放文化。她是开放组织大使,为《开放组织》一书做出了贡献,并维护开放决策框架。她对开源原则和实践的交叉点,以及它们如何能够更好地改造组织感兴趣。

18 条评论

像我们手机一样的订阅模式。如果我可以每月支付固定费用,并在平板电脑上访问一定数量的印刷媒体,并免费获得平板电脑,我会这样做。

但是必须有内容选择,而不是每本杂志一个订阅。它必须是一个统一的浏览/查看用户界面,而不是我手机上的一百个小图标。并且必须有一种在购买前随意浏览的方式。就像在书店里一样。

这真是一个聪明的想法……我不会想到平板电脑的订阅模式。我同意,它必须是你可以选择你的内容的东西,而不是被别人的想法束缚住你想要什么。我见过一个名为 Zinio 的应用程序(也适用于桌面),它有点像数字报摊,并且有各种数字杂志。它有缺陷,但像这样的东西会非常酷。

“并免费获得平板电脑。”

克里斯·安德森在他的书《免费》中描绘了这种趋势。在这篇文章中,安德森概述了这本书的论点(并对剃须刀片经济学进行了很好的概述,这是一种古老的营销策略,它与以往一样重要)。

阅读这篇文章让我想起了一篇早期的分析,该分析估计《纽约时报》可以为其每位订阅者购买一台 Kindle,切换到全数字交付平台,并有效地

但是,那样你就会有大约 830,000 人被锁定在当代数字出版中最不开放的生态系统之一中,这又是另一个问题。

在某种程度上,我讨厌阅读所有这些好东西,因为我知道作为一个贫穷的亲戚并且生活在美国境外,我们无法获得它们,或者如果我们可以获得它们,它们通常会花费 400% 或更多的因素。

如果世界其他地方可以参与就好了……

史蒂夫
英国

史蒂夫,我没有意识到英国的价格高出这么多。(虽然这可能解释了为什么我从国外来访的朋友似乎想在美国购买电脑?)

我一直对来自中国和日本的低成本电子产品(通常是仿冒品)着迷。有很多专门介绍它们的博客。

库存很快就会空。
惠普无法以区区 99 美元的价格继续生产这款平板电脑。
所以我担心这将是一条死胡同。

正在寻找一款廉价、结构合理的平板电脑式设备,它可以访问大量印刷资源?Kindle 或 Nook。

正在寻找一款廉价、结构合理的平板电脑式设备,它可以访问大量印刷资源/和/大型应用商店?Nook Color。

问题解决了。:-)

LeapPad 怎么样……

http://shop.leapfrog.com/leapfrog/jump/LeapPad/category/cat710005?q_facetTrail=9004%3AlfPreschoolToys&q_docSort=&addFacet=9004%3Acat710005

让我想起 Sierra Mist 商业广告,其中弗雷德·威拉德因偷窃一罐 Sierra Mist Free 而被捕。

警察:“但如果他们免费赠送……他们怎么赚钱?”

威拉德:“销量,傻瓜。你对商业一窍不通吗?”

这里最初的基本模型是 2003 年的 iTunes 音乐商店,这是音乐销售的彻底革命,将消费者从“专辑的暴政”中解放出来。它向世界证明,人们愿意为可以免费获得的音乐支付 99 美分,只需稍加努力。

在 ITMS 之前,只有 Napster。

这就是你的低成本模型……

自 2003 年以来,苹果一直在开发和磨练这种销售模式。

你不能只是复制它并希望击败它。这就像在想“嘿,我要建立一家在线书店!我确信我可以凭借自己的实力击败亚马逊!”

订阅平板电脑已经尝试过了。有许多竞争对手试图凭借自己的实力击败苹果,但都失败了,因为他们滑冰滑到冰球现在的位置,而不是冰球将要到达的位置。这可能是老生常谈,但它也是事实。

惠普在平板电脑市场上惨败;这就是你拥有 99 美元 Touchpad 的原因……因为它们正在作为失败业务的一部分被清算。

你要做什么?用销量来弥补吗?

剃须刀片营销模式有效,但它基于每个人(大约一半的人口)定期剃须的社会需求。大多数例子都没有同样的社会压力。我可能会从报纸或杂志上获得更好的新闻,我可以从广播电视上获得免费新闻。

教育系统是关键。每个孩子都去上学。每个孩子都需要教科书、练习册、参考书。该模型应基于学科概念,例如章节而不是 1 年的教科书。每个学生都得到一个工作平板电脑,所有教科书供应商都使用相同的文件类型,例如用于理论和事实的 PDF。用于交互式作业等的 ODF 文本文档模板 (.odf)。

Open Office 可以成为教室的标准,这样几乎不会有额外的成本转移到家长身上。如果大多数课程中的交互式作业可以由计算机评分,那么学校的纸质足迹就会小得多。必须注意尽量减少教室中书面作业的印刷成本。通过避免许多学校提倡的智能板,并转向从“工作平板电脑”直接链接到学生的工作平板电脑,可能会实现一些节省。

在技术上,教师需要在教学模式下能够控制工作平板电脑到工作平板电脑的交互。教室可能需要屏蔽,并且 wifi 和蓝牙流量将需要在课堂期间进行主控以限制时间。可能可以增强这些控制,以便无法在本地上课的学生可以进行交互。

我考虑过惠普 Touchpad,但在 Costco 简单地看了一下之后,认为为了功能经济性,节省成本是不值得的。有时付出更多确实会给你更多。

也就是说,今年夏天早些时候我试驾了一款 Acer Iconia A500 平板电脑。精美的屏幕,快速(Tegra 2)处理器,Google 地图(带有下载图块插件)非常棒,我尝试的 2-3 款游戏看起来和玩起来都很棒。但是……我女儿的痴迷之一是身临其境的 Poptropica 网站。你猜怎么着?它需要一个 Android 尚不可用的 Flash 版本,所以她无法在任何有 Wifi 的地方玩 Poptropica。:(

另一个失败者:适用于 Android 的 Skype 无法进行视频通话。它即将到来……总有一天。但是如果我要购买带有前后摄像头的平板电脑,我现在就想要它(哎呀,听起来有点像维鲁卡·索尔特,不是吗?)

在观看并参与数字媒体(尤其是几年前的 Open Ebooks)之后,我知道软件和创造力是存在的。但是,恕我直言,这些设备的广泛采用只有在应用程序、功能和功能更一致的情况下才会发生,而这些功能不需要人们仔细查看标签。即使是 100 美元,也没有人想带回一个玩具,坐在沙发上,然后发现它“无法正常工作”。

我认为人们似乎忽略的是,惠普多年来一直通过打印机/墨水模式使用剃须刀片营销策略。如果我听到这是一种有意的市场测试以评估需求,我一点也不会感到惊讶。当然,价值主张是唯一让我远离平板电脑市场的东西。
订阅模式,惠普从中获得一部分订阅收入,可以帮助增加利润。你认为是什么让 Radio Shack 销售手机?不是硬件。
我不知道惠普的实际生产成本是多少,因此无法推测盈利能力,但我确实了解规模经济,如果惠普能够以低于 200 美元的价格维持销量,那么他们可能会像沃尔玛一样向供应商施压,要求降低价格以提高盈利能力。如果确信需求存在,我认为他们完全可以找到一种方法来维持价格结构。

嗯,这一切都很好,我理解人们希望每个人都能使用各种电子设备的想法,但是......
如果企业(报纸/杂志印刷商等)用电子设备取代人,那么所有购买者将在哪里?他们最终都可能只花费 100 美元左右,但这很好,但是谁有 100 美元来购买它们呢。
图书馆里有书,你可以闻到、感觉到和阅读(同时学习拼写)。有人看过电影《华氏 451 度》吗?

我不明白。布拉德伯里写的是一个功能失调的社会,文学被禁止,书籍被系统地没收和焚烧。我们正在谈论允许文学作品广泛分发给任何拥有设备的人的设备。这些是不一样的。

是的,设备制造商可能会实施限制性复制保护计划,使用过时或被遗弃和遗忘的封闭文件格式,拒绝支持人与人之间的材料借阅,或无法支持图书馆的特定借阅模式。但是所有这些障碍都是政策问题,而不是数字图书技术固有的限制。无论如何,在我看来。

平板电脑没有

+1

此外,请看一下种类繁多的免费材料,这些材料没有任何数字限制。从古腾堡计划到麻省理工学院开放课程,再到 Baen Publishing 的免费图书馆,再到所有使用知识共享许可发布的内容。从长远来看,这些类型的数字资源很可能比那些被 DRM 锁定的东西更持久,因为它们更容易保存。这包括本主题中的所有帖子,因为它们都明确地获得了 CC-BY-SA 许可。

到目前为止,很难预料惠普推广其平板电脑的策略是否会成为该公司更好地在市场上定位自己的跳板。但是,我认为,至少这将有助于提高客户对平板电脑的胃口。数字内容提供商可以利用这种情况,但我怀疑他们会在短期内这样做。原因是惠普的平板电脑有一个主要的缺点,即产品停产。用户将来不太可能收到其应用程序的任何更新。这转化为“少花钱,少办事”的价值主张。因此,许多数字杂志和其他内容提供商将谨慎等待用户体验的反馈,然后再进行重要的投资。

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