在过去的两个星期里，我一直在阅读 Adam Kahane 撰写的 《权力与爱》 一书（感谢 Eugene Eric Kim 的推荐）。
在与 Eugene 合作撰写关于 维基媒体的开放战略规划流程 的故事后，我曾对他表示，维基媒体的努力是我见过的最成功、最大规模的协作实践之一。Eugene 回复说，如果我认为他们的项目很大，我应该阅读《权力与爱》，以了解 Adam 所处理的大规模协作项目的类型，这些项目通常以国家为规模。
这真是一本精彩的、内省的书，不仅充满了成功，也充满了失败，而且可能是我在亚马逊上见过的 评价较好的书籍 之一。
Adam 最出名的事迹可能是他在 1990 年代初期在南非促成了 蒙弗勒情景项目。在后种族隔离时代极其艰难的环境中，Adam 聚集了一群不同背景的人，共同合作寻找方法，以平稳地实现该国向民主的过渡。此后，他在印度、危地马拉和以色列等世界各地领导了协作项目，并在书中描述了许多这些项目。
在阅读时，我不禁注意到一个反复出现的主题。在 Adam 的许多项目中，几乎没有希望让所有参与者围绕共同的目标团结起来，我认为这是建立成功的激情社区的先决条件。事实上，即使在研讨会上拼凑成一个脆弱的协作，一旦会议结束，它往往会很快瓦解。
在开源世界中，我们通常很幸运能够与选择加入的社区合作。这意味着，人们是出于自愿参与的，并且几乎总是因为他们对项目可能实现的目标抱有共同的信念而加入项目。
但是阅读 Adam 的书让我开始思考，我们在 opensource.com 上经常讨论的原则是否适用于激情强烈但并非所有人都有共同目标的社区？在竞争议程蓬勃发展且并非所有人都选择加入同一项目的地方，开放协作能否成功？
我的经验告诉我，在没有共同目标的社区中，富有成效的开放协作通常非常困难。我们目前在美国的政治环境无疑是案例研究 #1。
在开源世界中，我们不知道我们有多幸运。
您认为在并非所有人都有共同目标并且是出于自愿加入的环境中，开放协作的方式真的能够成功吗？
我很想听听您的想法。
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