合作社的成功：理解合作社商业模式

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关于民主管理的“合作社”企业，您应该了解几件事。首先，它们并非那么罕见。它们也相当盈利。而且在其中工作并不要求您成为马克思主义者或穿着广藿香。

既有旧事物，也有新事物

去年 12 月，联合国宣布 2012 年为“国际合作社年”，鼓励世界各国促进建立这类企业。这是有充分理由的。

从西班牙第七大企业，蒙德拉贡公司（一个拥有超过 90,000 名员工的工人合作社联盟）到威斯康星州的 Isthmus Engineering（拥有 29 位共同所有者），合作社企业蓬勃发展。蒙德拉贡可以说是最知名的，现在已有 54 年历史，在员工薪酬方面表现优于私营部门公司，并且在几个黯淡的经济衰退年中，失业率也较低。

尽管如此，当人们听到“合作社”这个词时，大多数人很难想象出除了嘎吱嘎吱的格兰诺拉麦片健康食品店之外的任何东西。考虑到大多数企业员工体验到的最接近员工所有制的东西是员工持股计划，他们可以在其中购买（或被授予）公司的股票，这也许并不奇怪。这些计划旨在激励员工提高生产力，因为他们现在直接从企业的成功中受益。它们是围绕着金钱奖励是工人最好的动机这一假设而建立的。

合作社企业将员工所有制和参与的想法更进一步：员工实际上拥有和运营企业。除了利润动机之外，合作社模式还假定工人重视更人性化的工作场所，基层员工的意见可以改善业务。大多数合作社企业都建立在“一人一票”的民主原则之上，而且没有两个是相同的。

合作社的多样面貌

Isthmus Engineering 雇佣了大约 45 人，他们在工作两年后有资格成为公司的工人所有者。据控制工程师 Ole Olson 称，工人所有者“可以决定我们公司的运营方式、我们建造什么、我们不建造什么。”等待期让员工有时间体验商业模式，适应环境，并了解企业文化。

附近的 Union Cab 的运营方式略有不同，几乎立即创建新的所有者，正如长期会员 Fred Schepartz 向 The Workers' Paradise 解释的那样

“所有通过试用期的员工都是 Union Cab 合作社的成员。句号。[...] 没有等级制度。从结构上看，没有成员比其他成员更平等。是的，我们有经理，但他们必须向董事会负责，董事会是由会员选举产生的，由会员选举产生。本质上，管理层为员工工作，尽管他们被赋予了完成工作的权力。在 Union Cab 工作并通过试用期的每个人都是正式成员。司机、调度员、电话接线员、机械师、IT 人员、会计人员。每个人。”

与此同时，纽约市的合作家庭护理协会为许多老年人和残疾人提供诸如简单的家务和个人护理等服务，该协会专注于将传统上低收入、入门级、兼职工作转变为提供培训、全额福利、更高工资和有保障工时的全职职位。该公司提供许多针对这些工人需求的特殊服务，包括高达 250 美元的无息贷款、免费报税以及用于支付成为工人所有者所需的 1,000 美元的储蓄计划。与此同时，运营决策由一个 14 名成员的董事会做出，其中 8 名是从所有工人所有者中选出的。由 12 名家庭护理人员组成的工人委员会充当董事会和员工之间的联络人，解释决策并倡导需求。每位工人所有者投票批准或拒绝董事会确定的年度净利润分配。

还有更多关于盈利性合作社的故事，从面包店到零售商。还有许多组织机构，包括美国工人合作社联合会、国家合作社商业组织和国际合作社联盟。