为创造力创造背景

我作为一名经理——特别是作为一家公司的领导者——的经验，受到了两句名言的影响，这两句话帮助我构建了对这个角色的思考。一句来自哈罗德·吉宁，他监督了 ITT 成长为第一家现代企业集团

“管理的技巧是通过他人的努力实现你的目标。”

这种管理观点暗示了典型的经理，即找出

需要做什么以及谁需要去做的人。我欣赏这个概念——因为管理的技巧确实是通过他人的努力实现你的目标。但我也在另一句关于写作的名言的框架内工作过，这句名言来自埃德温·施洛斯伯格。

“写作的技巧是创造一个让其他人可以思考的背景。”

这篇文章最初发表在管理创新交流中心 (MIX) 上，这是一个旨在重塑管理的开放创新项目。 有管理技巧吗？请访问 hackmanagement.com。

这背后的想法——领导力包含着为他人创造机会的责任——确实塑造了我的思维，因为我的大部分领导经验都来自经营一家公司。而这个角色在很大程度上是关于看到人和项目的潜力，并创造一个可以产生创造力的背景。

那么，你如何创造一个人们可以思考和工作、可以发挥创造力和生产力的背景呢？ 任何骑过马的人都知道，成功的秘诀是让马认为它正在做自己想做的事。 我相信，当人们觉得有人在告诉他们该做什么时，他们很可能会抵制。 然而，如果他们认为这是他们自己想要的东西，他们就更可能接受。 老子在 2500 年前说过类似的话：最好的领导者领导时，人民会说我们自己做的。

在我们的业务中尤其如此——主要业务是出版和会议——因为我们的大部分产品都是由不为我们工作的人创造的。 例如，我们的书是由用户编写的。 我们提出了一个我们想要完成的合理想法，我们必须找到一个喜欢这个想法并也想做这件事的人。 我们管理流程，我们给他们指导，我们请人来审查他们的工作。 我们努力记住，在这样一个松散的结构中，对于正确的方法会有不同的观点。 我喜欢拉里·沃尔的 Perl 口号“不止一种方法可以做到”，因为我不认为只有一个答案。

以《Programming Perl》这本书为例。 当我第一次审查它时，我想，我可以花六个月的时间重做这本书，使之成为我会写的书。 或者，我可以这样说：“哇，它现在的样子真的很好。 即使它不是我会自己做的书。” 所以我认可了它并让它通过了。 它因此获得了作为最好的编程书籍之一的声誉。

我记得另一种情况，编辑非常执着于出版某种类型的书。 她花了两年时间和作者一起工作，希望能劝说他们去做一些与他们最初想象不同的事情。 她就是放不下。 我终于对她说：“这里有一本书，但它和你想象的不同。” 我能够帮助她看到，她现在的角色是帮助作者尽可能地讲述他们的故事。

当然，这并不意味着你放弃你对什么是真实的愿景。 事实上，保持对什么是真实的看法是领导力和智慧的关键因素。 智慧有很多种。 一种本质上是算法和操纵性的。 拥有这种智慧的人擅长操纵大量数据。 还有一些人不太擅长操纵符号，但他们是洞察局势和理解真正发生的事情的天才。 最聪明的人兼具这两种品质。 他们可以用全新的眼光看世界，他们可以看着某件事说：“哇，我看到了它的潜力。”

一些最优秀的领导者，那些兼具这两种智慧的人，能够通过描述他们对某事物可能是什么的愿景，然后争取其他人与他们一起追求这个目标来领导。

史蒂夫·乔布斯就是这样一位领导者。 他证明了美学的力量。 许多人一次又一次地认为乔布斯搞砸了，因为苹果没有采用主流范式。 但每次，他都能再次回归，因为他有一个引人注目的愿景，并且能够将其推销给人们。 有些人称之为“史蒂夫·乔布斯现实扭曲力场”，但实际上这与他创造一个其他人愿意追随的引人注目的愿景有关。

我在自己的公司经历过其中的一些。 我的一位主要员工告诉我，在与我开会时，她会发现自己同意我所说的话。 但在离开并思考之后，她会意识到她根本不同意我的观点。 但当面，我能够说服她接受我的愿景。

当我的公司规模较小，我们都密切合作时，这是一种有效的策略。 然而，当我的公司规模超过 50 人左右时，我意识到我必须改变我的管理方式，因为团队规模变得太大，无法将所有人置于我的“现实扭曲力场”中。 放手的感觉让我想起了我上高中的时候，我过去常常晚上偷偷开着我父亲的车出去。 为了不让他听到我，我会把它推出车道，沿着街区推下去，然后才启动发动机。 我会推着车，会有一种感觉，我在推着这个东西，然后它会逐渐开始自行滚动。 这就像我对公司员工的感觉：一旦势头起来了，我就必须放手，让人们自己前进。

现在，作为一家更大组织的负责人，我与人们沟通并让他们自由地去做自己的事情，并期望他们的轨迹会将他们带到我们都想去的地方。 我在职业生涯早期读到一本科幻小说，它对我的这种想法非常有影响力，书名是 F. M. Busby 的《Rissa Kerguelen》。 其中一个关键概念是，当你接近光速时，爱因斯坦悖论之一是惯性系是不同的，对于以高速行驶的人来说，时间会慢得多。 许多科幻故事都在探讨这一点，旅行者返回，而其他所有人都变得如此年老。 因此，在这本书《Rissa Kerguelen》中，有一部分是关于星际旅行的，角色们必须计划在行星时间 15 年后出现。 所以这个想法是，你必须让某件事开始运转，然后在稍后与它会合。 这种意象中有一种非常强大的力量，即你可以让某件事开始运转，然后在稍后与它会合。

这种独立的努力对公司非常有益，而且领导者的角色通常是让人们放手去做。 我与戴尔·多尔蒂就有这种关系。 许多归功于我的事情，他都发挥了重要作用。 他是最初带领我们进入万维网的人。 他是提出“Web 2.0”这个名字的人。 他目前是 MAKE 杂志的出版商。 我们一起工作的方式有时感觉像一场舞蹈，戴尔离开去做他自己的事情，然后我们又聚在一起，使它成为业务的中心部分。 有时感觉像兄弟姐妹关系，我们在争夺谁在驾驶巴士。 其他时候我们真的很和谐。 最终，我相信这种紧张关系对公司非常有益。 你需要有自己愿景的人，需要偶尔会和你争论的人，但他们认同对真理的共同愿景。 然后你让人们自由地按照自己的想法去追求。

这篇文章节选自 2009 年安德鲁·斯特尔曼和詹妮弗·格林为他们的书《美丽的团队》所做的采访。

这篇文章最初由蒂姆·奥莱利发表在 管理创新交流中心 (MIX)。