开源驱动着世界各地的企业和组织。今年，Opensource.com 的作者发表了几篇关于工作中开源的杰出文章。主题包括贡献开源、指导和生产力。以下是我最喜欢的五篇关于开源如何帮助你的职业和组织的文章。
成功的 7 个策略
我喜欢阅读关于人们如何发现开源软件以及这段旅程将他们带向何方的故事。我喜欢阅读 Trishna 的文章，内容是关于发现 Linux、贡献开源以及找到一份从事开源相关工作的工作。Trishna 描述了关于在开源领域工作的七个关键技巧，包括建立联系、协作和保持透明度。
从用户到贡献者再到 CTO
另一篇描述某人使用开源软件经验的精彩文章是 Jesse White 的文章。对于任何考虑从事开源职业的人来说，可能性是无限的。Jesse 的文章描述了一个例子。从担任网络分析师，到为 OpenNMS 和 Google 的 Summer of Code 计划做出贡献，最终晋升为首席技术官，这是一个鼓舞人心的故事。简而言之，它是关于在开源软件领域工作和做出贡献如何帮助我们实现专业成长，而不仅仅是技术上的成长。
生产力管理
开源是我们这个时代最重要的技术趋势之一。Thabang Mashologu 在他的文章中撰写了一个名为 SPACE 的生产力框架，该框架可以帮助支持社区成员之间的协作并加强参与。SPACE 代表五个步骤：
- 满意度和幸福感
- 绩效
- 活动
- 沟通与协作
- 效率和流畅度
Thabang 还分享了一些示例指标，以说明如何将 SPACE 框架用于开源项目。
指导作为力量倍增器
许多企业利用辅导和指导来帮助提升他们的团队。指导帮助员工看到更大的图景，或发展新技能。指导也是开源项目中的力量倍增器。Josh Salomon 在这篇文章中重点介绍了他在大学指导学生的经验。文章还介绍了他们如何申请开源软件中的指导机会。一个成功的项目和积极的学员体验可以带来开源社区的更多参与。接受某种指导的新成员更有可能坚持开源项目并做出更有意义的贡献。
使自组织团队发挥作用的秘诀
经理和主管的业务是管理人和资源。经理通常期望所有组织都需要层级结构才能保持生产力。但这并不是开源世界的工作方式。开源社区是自组织团队。凭借健康的社区和共同的愿景，自组织团队可以超越预期。正如 Kelsea Zhang 在他的文章中写道，无论你是在开源领域还是其他地方工作，建立自组织团队都需要时间和精力。但最终，你可以建立更强大的个人团队。
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