开源如何使我成为更好的管理者

我丈夫是一位长期的 Unix/Linux 用户，他将我引入了开源的世界。他鼓励我参加 Triangle Linux 用户组 (TriLUG)，这是北卡罗来纳州罗利地区的一个本地聚会，我当时很害怕，因为我是少数几个参加的女性之一。但是，我对开源了解得越多，我就越感兴趣。

作为一名质量工程师 (QE)，我很难理解我能在开源中产生什么影响。我必须扩展自己的理解，才能意识到贡献开源不仅仅意味着代码贡献，QE 通过提供反馈、测试、报告和验证修复带来了很大的价值。 任何人为项目做出贡献的方式都会使项目变得更好。

作为一名 Fedora 初学者，我从一开始担心破坏它，到尝试新功能，再到意识到如果我能破坏它，我也能修复它。 为一个项目编写错误报告感觉就像我是整个运动的一部分。

成为开源贡献者

Spacewalk 是我从创建之初就参与的第一个项目。 Spacewalk 是 Red Hat Satellite 的上游社区项目，我是确保质量的第一批人之一。 后来，我的重点转移到 Pulp 项目（Pulp 是一个用于管理内容仓库的平台），最初我是唯一从事该项目的 QE。 随着项目的启动，用户采用率增加，质量变得至关重要。

Pulp 团队采用敏捷开发方法，并依靠持续集成和交付来按时发布。 我们将 QE 集成到项目中，测试自动化、实施 CI/CD 系统、运行测试和报告问题成为 QE 团队的职责。 我们提供有关现有测试套件的信息，其中包含自动化测试、要自动化的测试用例以及有关如何为测试套件做出贡献的文档。

鼓励用户为测试工作做出贡献，以确保随着软件的发展，它不会破坏用户依赖的功能。 了解开源 洋葱模型 强化了一个健康且可持续的社区的重要性，该社区包括用户、错误报告者、QE 和开发人员。

转型为管理

作为一名开源爱好者，我很容易将我的管理风格转变为开放管理理念，该理念强调透明度、包容性、适应性和协作。 作为一名开放型管理者，我的主要目标之一是调动和授权员工，让他们做到最好。 当你理解 开源价值观 时，就很容易采用这种理念。

• 通过保持透明，我帮助创建了团队的背景和“原因”。 这是建立信任的基石。
• 有意识地保持包容性是我高度重视的另一个价值观。 确保团队中的每个人都参与其中，并倾听每个人的声音对于个人和组织的发展至关重要。
• 在一个不断发展的环境，创新是关键，保持敏捷和适应性至关重要。 鼓励员工的成长心态和持续学习有助于培养这些特质。
• 为了实现有效的协作，我认为我们需要一个信任、开放沟通和尊重的环境。

通过关注这些价值观，开放型管理者可以创建一个包容、尊重他人并鼓励每个人互相支持的环境。 这些开放管理实践为我提供了框架和指导，以提高员工敬业度。