管理远程团队的 7 种错误方法

通过这些简单的步骤,学会放手,让你的团队发光。
158 位读者喜欢这篇文章。
Navigating the challenges of international teamwork

Opensource.com

建立远程开发团队会带来独特的挑战。尝试虚拟建立一个由各种性格组成的跨职能团队可能会导致沟通灾难。幸运的是,通过计划、明智的招聘、培训和沟通,项目领导者可以成功地建立和领导虚拟开发团队。

对远程团队的需求持续增长。对软件开发人员和 新的沟通技术 的需求增加消除了地域障碍。即使有了这些进步,来自不同背景的分散团队成员也可能会发现学习如何相互互动具有挑战性。

误解和沟通失误很容易发生。在日益远程的工作环境中, 重新思考协作 变得越来越重要。因此,项目领导者必须重新思考分布在全球各地的团队的需求。

通过避免一些关键的陷阱,你的团队可以持续克服这些挑战。如果你遵循一些经过时间考验的内部实践,以及一些专门应用于远程团队的实践,你可以成功地管理各种性格的人并成功完成构建。

以下是管理远程团队时应避免的七种做法。

不要忽视培训

多种不同的视角是与多元化远程团队成员合作的最大好处。然而,在培训期间理解和承认这些差异至关重要。

解决语言差异只是承认团队多样性的一部分。在招聘程序员时,你最好专注于那些有能力在多元文化环境甚至在多编码语言环境中工作的候选人。

此外,不要错误地认为个人特征不重要,因为团队成员不是面对面工作。团队成员仍然必须协作,因此他们的个性必须融合。

培训不仅仅是技术技能。情商培训也有助于团队远程良好协作。情商 培训可以帮助同事培养同理心和意识等技能,从而使团队更好地协同工作。情感距离会使新学员和团队领导者从一开始就难以建立联系,这可能会立即削弱一个可能强大的远程团队的凝聚力。考虑你可以通过视频或在 Slack 上进行哪些远程团队建设培训。记住,在你的团队的整个生命周期中,不断积极加强关系非常重要。

不要使用临时的沟通系统

当与多元化的远程团队成员合作时,至关重要的是你使用直接、有效的代码管理和沟通软件。理想情况下,你想要可用的最简单的资源。

对于没有时间学习组织政策的所有细节的新团队成员和自由职业者来说,可能需要进一步简化流程。

创建与团队成员沟通的标准方式。也许所有工作讨论都在 Slack 或其 开源替代方案 之一中进行,而团队使用 项目管理软件 以保持工作按计划进行。

为每种类型的对话提供清晰的空间将有助于那些需要专注于工作的人,同时也为乐趣提供出口。团队成员必须每天甚至每小时使用这些资源。如果你的解决方案过于复杂,学习如何导航这些工具将会分散设计和实施工作的注意力。

不要忽视大局

避免过于关注日常目标的陷阱。你必须专注于整体项目。你应该与团队成员合作建立你的目标和里程碑,并确保团队成员按计划进行。作为项目负责人,你的工作是确保这些关键事件有助于交付可交付的里程碑。

不要过度管理你的团队

一些项目经理,尤其是那些有编码背景的项目经理,发现很难委派责任。倾向于解决熟悉的问题是很自然的。然而,你的工作是引导航船,而不是开发解决方案。

在 过度管理的环境中,项目经理告诉程序员代码是什么,以及如何精确地编写代码。然而,这种管理风格最终导致员工不满。

你的团队应该感到可以自由地探索解决方案,发起积极的改变,并利用创新来产生令人兴奋的新想法。

如果你不给你的程序员创新和运用创造力的空间,他们会感到自己被低估了。如果这种情绪持续存在,你的远程工作人员不太可能产生可能的最佳工作。

利用这个机会促进多样性

如果你要建立一个远程团队,你必须理解并承认团队成员将有不同的背景。这种情况尤其有利。员工的不同观点将使你的团队能够提供超出中心化人才库的见解。

此外,你的多元化远程团队将使你能够接触到全球趋势的经验。此外,你的团队将不太可能受到群体思维效应的影响。

有了创新的自由,团队成员会更乐意提供他们的意见。总而言之,这些好处将使你的整个团队能够构建更适合多个地区和垂直领域的产品。

不要忘记关注成本

成本飙升是开发团队面临的首要挑战。尽管有项目计划最佳实践,但范围蔓延对于即使是最有经验的团队来说也是一个实际问题。如果要解决这个问题,就需要解决两个潜在因素。

第一个因素是,在整个开发过程中进行的分析越多,出现的复杂性就越高,并最终添加到系统中。第二个因素是,经历过系统开发的人都知道,永远不会有项目的“第二阶段”。他们知道项目只有一次机会,所以他们试图将一切可能的东西都塞进初始项目阶段。

这两个自我加强的因素导致了一系列问题的恶性循环。过多的分析导致系统复杂性和大量功能被塞进第一阶段。由于这个原因,IT 团队和业务团队之间不可避免地会形成不信任感。设计要求变得太大和太复杂,以至于不可能按计划或预算完成。不可避免地,责任落在了 IT 团队身上。

解决这个问题的方法是将分析限制在业务团队现在需要的范围内。IT 部门应避免推测未来可能需要什么,或询问业务团队成员他们将来可能需要什么。

这些要求允许 IT 部门建立可靠的项目计划和总体预算。如果你的团队希望至少部分外包项目,那么 计算每个单独团队或项目组件的应用程序开发成本 可以帮助保持事情在轨道上。

不要将时区差异视为障碍

不要将时区差异视为挑战。你可以利用时区优势来构建你的团队,以便项目可以 24 小时不停地运行。

更重要的是选择能够独立工作的候选人。优秀的远程程序员有责任感,有效地组织他们的时间,并与团队成员良好沟通。有了有效的沟通系统,时区差异对你的团队的成功结果没有任何影响。

远程团队成员从可预测和直接的互动中获益匪浅。相对较新的远程工作环境要求员工建立清晰、简洁沟通的新标准。为了促进协作环境,团队必须建立规范,例如通用术语和沟通工具的共识。

在一个以创新为动力的环境中,当涉及到团队合作时,可预测性是一种优势。每个人都是不同的,创新在软件开发中是一种抢手的商品。然而,在远程环境中,一致的行为有助于团队成员有效地沟通。

结论

远程工作正迅速成为软件开发的新默认方式。务必避免这些陷阱,为成功做好准备。

你有什么建议可以推荐吗?请在评论中分享。

接下来阅读
Matt Shealy - ChamberofCommerce.com President
Matt Shealy 是 ChamberofCommerce.com 的总裁。Chamber 专门帮助小型企业在网络上发展业务,同时促进本地企业与全球 7,000 多个商会之间的联系。Matt 是一位经验丰富的营销人员和技术专家,曾与 SAP 和 Campaign Monitor 等技术巨头合作。

评论已关闭。

Creative Commons License本作品根据知识共享署名-相同方式共享 4.0 国际许可协议获得许可。
© 2025 open-source.net.cn. All rights reserved.