在变得精通业务的同时保持技术性的 3 种方法

上周我很幸运地参加了Red Hat Summit 2017。我们与客户、分析师和记者进行了大量的会议和简报。在会议和会场之间走动时，我开始思考一个在技术人员职业发展过程中经常遇到的挑战——如何在变得精通业务的同时保持技术性？

我经常从售前工程师、解决方案架构师、工程经理，甚至是通过晋升而成为主管和副总裁的人那里听到这种说法。他们说“真的很难找到时间亲自动手并保持技术性。” 这实际上意味着很难安排时间优先级。

嗯，我有三条建议可以帮助保持技术性。

1. 保持好奇心
2. 注重实践
3. 保持平衡

保持好奇心

如果你在科技行业工作，最糟糕的事情之一就是失去让你入门的好奇心。这可能是一个挑战，因为在工作 10 或 20 年后，你开始看到很多重复的模式。不要因为一个想法似曾相识就对其不屑一顾，而是要尝试找出这次有什么细微的不同之处并接受它。

四年前，我对我的工作有点厌倦了。我开始尝试 Linux 容器，爱上了它，并将我的职业生涯转向了一个新的角色。好奇心一直是我的职业发展的根源。

注重实践

寻找你舒适区之外的新技术和想法，但要利用你目前的工作和经验。 找到可以在你目前的工作中利用的东西，或者可以提高你团队效率的东西。 从探索中构建一些有用的东西，例如视频演示、博客文章、培训材料或实验室。 这将促使你以新的方式思考并扩展你的技能。

在 Red Hat Summit 期间，我运行了我的第一个技术实验室。 它探索了 Linux 容器的深层内部原理，从 Linux 内核到容器镜像的剖析，甚至 Kubernetes 数据结构的分解。 在构建每个练习时，我学到了很多东西。 我已经对容器有了相当强的技术理解，但是构建一个带有动手练习的技术实验室进一步推动了我。 在未来的几年里，在发表演讲、写作、构建演示以及与行业中的其他专业人士交谈时，我将利用我在构建这个实验室时学到的知识。

保持平衡

通常，当技术人员变得更加精通业务时，他们意识到不必总是证明自己是房间里最聪明的人。 他们不再犯初级错误，给出过多不必要的技术细节。 他们学会放松，只在技术细节对谈话中的每个人都有价值时才贡献。

这可能会导致一种错误的认知，即精通业务比保持技术性更重要。 这变成了一种不安全感——不想成为房间里的书呆子。 这可能导致降低保持技术技能敏锐度的优先级。

不要掉入这个陷阱。 我花了很长时间才意识到，聪明的商人尊重和喜爱既精通业务又技术精湛的技术人员。 与只掌握其中一项技能相比，同时掌握这两项技能会让你更有价值，并拥有更大的职业潜力。

因此，当谈到技术技能时，要明智地维护它们。 优先安排时间探索新的开源项目，特别是如果它们与你可以在工作中利用的产品和行业趋势相关。 每年鞭策自己几次，重新发现对技术的热情。 探索使你成为领导者。

就像绝地大师一样，你可能行动低调，很少拔出光剑，但当你拔出时，愿 5 月 4 日与你同在（以及 5 日和 6 日）。 始终保持技术性。