在过去 25 年的职业生涯中——从担任波士顿咨询集团 (BCG) 的合伙人，到在达美航空工作，再到目前担任红帽公司总裁兼首席执行官——我接触过各种各样的领导者。我了解到，领导者和领导风格可能会因公司文化、行业和规模而异，但我注意到他们之间有一个共同点：要有效，领导者必须受到尊重。
有时人们渴望在公司内获得头衔，因为他们认为仅凭头衔就能赢得同行的尊重。当然，基于隐含的等级制度，人们可能会接受你的指示并听取你的意见，但在我看来，这不是真正的领导力。真正的领导力是基于尊重，而不是头衔，并且可以在组织的任何层面展现出来。事实上，没有人尊重职位。人们尊重的是人。通过观察我周围的领导者，我收集了一些关于领导力和尊重的重要见解，值得分享。
尊重必须赢得
在当今的劳动力队伍中，创造力是一项关键技能。我在红帽公司每天都努力成为我们同事的催化剂，激发和点燃他们的创造力，而不是简单地告诉人们该做什么来扼杀它。在红帽公司，我们信奉精英管理，并赞扬组织中任何地方的最佳想法，简单地命令是行不通的。为了赢得尊重，领导者需要做到三件事。
首先，你必须展现热情。 无论是对公司的使命还是对个人项目，领导者都必须充满热情。他们必须表现出对推动个人和团队倡议的承诺和兴趣。在红帽公司，我们的使命是成为客户、贡献者和合作伙伴社区的催化剂，以开源的方式创造更好的技术。红帽公司最受尊敬和最有影响力的人是那些对我们的使命充满热情并每天践行使命的人。如果领导者对自己的工作没有热情，他们就无法开始赢得团队的尊重。
其次，领导者必须表现出自信。 偶尔，有些人会被安排到领导岗位，但缺乏自信。同事通常会感觉到这种缺乏自信，并可能质疑他们的权威和能力。领导力需要自信（不要与自大混淆）。这是一个人们尊重并在他们的领导者身上寻找的特质。人们希望被那些相信自己能够实现目标，并且更重要的是，帮助他们的集体团队取得成功的人领导。领导者必须表现出能力和自信，以帮助他们的团队对自身产生同样的信念。
最后，领导者必须让他们的员工参与进来。 他们不能只是在会议中命令别人，然后走开就期望一切都按照他们的命令发生。领导者始终如一地参与其中，与团队成员互动并提供支持。他们必须表明他们对他人及其想法持开放态度，并在需要时随时待命。领导者能够最大限度地发挥周围人的潜力，无论我们谈论的是团队领导，还是同事之间的领导。领导者激励他人。我见过的最好的团队领导者能够催化团队的方向，并给予他们自由去做比他们想象的更好的工作。
一切都始于坦然接受真实的自己。 缺乏我之前讨论的自信的职位领导者会封闭自己，并经常使用包括避免参与在内的策略来掩盖他们的不安全感，而不是拥抱和坦诚地面对他们的个人局限性。当我第一次被达美航空聘为财务主管时，这个角色对我来说相当陌生。我对财务战略有深入的了解，但我对担任财务主管所需的技能一无所知。因此，当我到达达美航空时，我对我的团队坦诚相待。我分享了我的优点和缺点。我对他们很诚实，反过来，他们也对我诚实。总的来说，这使我们能够最好地利用我们团队的优势，从而使我们的团队获得成功。除了在一个项目上取得成功之外，我们还建立了相互信任和尊重的基础，这使我们在未来取得了许多额外的成功，并创造了美好的工作环境。
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