这太棒了。我们曾是 Sugar 用户，但当我们雇用了一位新销售人员时，他们与 Salesforce 绑定，所以我们切换了。
那是个错误。不用说，我们吸取了关于信任云端重要公司数据的教训。
所以，我们又回到了 Sugar 的“社区版”。我们计划尽快切换到 SuiteCRM，我希望数据库迁移非常容易。
你误解我了。我不是说你做软件失败了，我说你做开源失败了。
以我的经验来看，开源是关于创建一个社区；一个感觉他们对项目投入了的社区。这可以是用户、程序员，甚至是可以付费编写功能的公司。
当你将软件从该社区中撤回，认为某些功能仅适用于“企业”时，你就划清界限，说“这些功能不适合你”。你将社区排除在外，成为产品内容的唯一仲裁者。
如果利润不是问题，那么你为什么一次又一次地声明你无法通过你的开源商业模式赚到足够的钱？作为一名商人，利润是我最关心的问题，我们已经决定最大化利润的最佳方法是保持 100% 免费和开源软件。
你做出了不同的决定，这没关系。你甚至可能因此获得成功，但正如 Gartner 的 Brian Prentice 指出的那样，你现在必须与所有其他的商业产品进行比较。你的用户失去了使用它的开源价值。
多年来，我一直在与像你这样的人争论这个问题，我以为它已经消失了，但请允许我强调，仅仅根据开源许可证发布代码并不能使你成为一家开源公司。开源代码的两个最大贡献者，谷歌和微软，几乎不会被认为是开源的。
我的抱怨不是针对你、你的产品或你的数百万用户。我的抱怨是，你来到这个论坛并试图说服我们你是开源的。当你为了在你的商业软件上赚钱而限制你的社区版时，你就违反了我们来到这里的真正本质。
我让你说最后一句，因为我确信关注这个帖子的两个人早在几条评论前就感到无聊了。我确实赞赏任何产生开源代码的努力，所以为此感谢你。最好的软件是开源软件，所以人们只能希望你的用户足够强大，将其分叉成最好的协作平台。
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这太棒了。我们曾是 Sugar 用户，但当我们雇用了一位新销售人员时，他们与 Salesforce 绑定，所以我们切换了。
那是个错误。不用说，我们吸取了关于信任云端重要公司数据的教训。
所以，我们又回到了 Sugar 的“社区版”。我们计划尽快切换到 SuiteCRM，我希望数据库迁移非常容易。
你误解我了。我不是说你做软件失败了，我说你做开源失败了。
以我的经验来看，开源是关于创建一个社区；一个感觉他们对项目投入了的社区。这可以是用户、程序员，甚至是可以付费编写功能的公司。
当你将软件从该社区中撤回，认为某些功能仅适用于“企业”时，你就划清界限，说“这些功能不适合你”。你将社区排除在外，成为产品内容的唯一仲裁者。
如果利润不是问题，那么你为什么一次又一次地声明你无法通过你的开源商业模式赚到足够的钱？作为一名商人，利润是我最关心的问题，我们已经决定最大化利润的最佳方法是保持 100% 免费和开源软件。
你做出了不同的决定，这没关系。你甚至可能因此获得成功，但正如 Gartner 的 Brian Prentice 指出的那样，你现在必须与所有其他的商业产品进行比较。你的用户失去了使用它的开源价值。
多年来，我一直在与像你这样的人争论这个问题，我以为它已经消失了，但请允许我强调，仅仅根据开源许可证发布代码并不能使你成为一家开源公司。开源代码的两个最大贡献者，谷歌和微软，几乎不会被认为是开源的。
我的抱怨不是针对你、你的产品或你的数百万用户。我的抱怨是，你来到这个论坛并试图说服我们你是开源的。当你为了在你的商业软件上赚钱而限制你的社区版时，你就违反了我们来到这里的真正本质。
我让你说最后一句，因为我确信关注这个帖子的两个人早在几条评论前就感到无聊了。我确实赞赏任何产生开源代码的努力，所以为此感谢你。最好的软件是开源软件，所以人们只能希望你的用户足够强大，将其分叉成最好的协作平台。