1916 积分 | 关注 @samfw 明尼阿波利斯，明尼苏达州 我在红帽领导一个团队，专注于为我们的产品和技术员工提供背景、知识、联系和协调，并努力确保他们拥有一个包容、公平和安全的工作和成长环境。我是一个后期诊断出的自闭症患者，并且我共同主持红帽的神经多样性员工资源组。 开源冠军 作者 创始成员 贡献者俱乐部 开放组织大使
作者评论
感谢您分享您的故事，安吉 - 这里有一个重要的教训。 学习如何变得脆弱是我作为领导者发展中最重要的一个方面。 在我的例子中，我的突破是公开讨论我做出的一个让很多人不高兴的决定。 承认它，解释我从中获得的教训，并感谢分享反馈的人，对以后我受到的待遇产生了巨大的影响。
我完全同意你开头的想法 - 如果你感到疑虑，就分享它们！
劳拉，感谢你这篇经过深思熟虑且诚实的文章。 你在这里描述的内容我听起来很熟悉。 即使在一个一直开放的组织中，我也可以回忆起许多例子，人们直到征求意见很久之后才提供反馈。 很多机会可以学习如何在正确的时间更好地与人互动，在他们所在的地方与利益相关者会面等等。 但也需要不断平衡征求反馈意见与前进。
很棒的工作 - 感谢您的分享