1916 点 | 关注 @samfw 明尼阿波利斯, MN 我在红帽领导一个团队，专注于为我们的产品和技术员工提供背景、知识、联系和协调，并努力确保他们拥有一个包容、公平和安全的工作和成长环境。我是一名后期诊断的自闭症患者，也是红帽神经多样性员工资源小组的联合主席。 开源倡导者 作者 创始成员 贡献者俱乐部 开放组织大使
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Sandra - 谢谢你的评论。总的来说，我尽量避免年度目标，因为实际上很难长期坚持下去，而且在红帽，事情变化太快，我们需要更频繁地调整个人目标。在这种情况下，部门目标足够广泛以发挥作用，但个人目标会更具体，也更敏捷。就目标与项目交付成果而言，我将其视为“活动”与“结果”。因此，你每天做的所有活动都应该加起来产生一些更大的结果 - 这就是目标。否则，我觉得我们会一直工作，而忘记了为什么。
这是一个很棒的故事，Priyanka - 你正在做一些很棒的工作！ 感谢您的分享。