1916 点数 | 关注 @samfw 明尼阿波利斯,明尼苏达州 我领导 Red Hat 的一个团队,专注于为我们的产品和技术员工提供背景、知识、联系和协调,并努力确保他们拥有一个包容、公平和安全的工作和成长环境。 我是一名后期确诊的自闭症患者,也是 Red Hat 神经多样性员工资源小组的联合主席。 开源倡导者 作者 创始成员 贡献者俱乐部 开放组织大使
撰写的评论
对于那些想了解更多关于蜂群工作流程的细节的人,我已经将这些添加到 MIX 管理交流网站上这篇文章的扩展版本中:http://www.managementexchange.com/story-36
嗨,Ann,
每当您推出重大变更时,我认为期望出现问题是很正常的。 因此,在这种情况下,我们推出了新的协作工作流程,并且我们还推出了一个新的 IT 系统来支持该工作流程(我没有在此处写过)。 这两件事的结合导致了制定应急计划的愿望。 尤其是当我们谈论行为改变时,实际的过渡可能会非常困难。
就授权员工而言,您是否熟悉设计思维? 设计思维是激发这个想法的原因。 本质上,员工经历了整个过程,其中包括了解问题、集思广益、原型设计解决方案并进行测试,最后选择一个解决方案。 员工自己完成了所有这些工作,我负责协调,并且我还让管理层了解情况。
Sam