1916 点 | 关注 @samfw 明尼阿波利斯，MN 我在 Red Hat 领导一个团队，专注于为我们的产品和技术员工提供背景、知识、联系和协调，并努力确保他们拥有一个包容、公平和安全的工作和成长环境。我是一名后期诊断出的自闭症患者，并且是 Red Hat 神经多样性员工资源小组的联合主席。 开源倡导者 作者 创始成员 贡献者俱乐部 开放组织大使
已发布的评论
Hi Greg - 我认为这是一个很好的观点 - 理想情况下，薪酬应该基于贡献而不是头衔。 但我可能会以不同的方式看待它。 如果某人被提升到更高的级别 - 无论是作为管理者还是个人贡献者 - 我希望那是因为他们正在增加价值并承担更多责任。 因此，晋升和加薪是为此相关的。 例如，你不是因为某人晋升而给他更多报酬，而是因为他们增加了更多价值而给他更多报酬。
杰出的文章，Jackie - 我认为它可以作为本周在 HBR 上引起我注意的这篇文章的一个很好的推论：https://hbr.org/2016/04/great-leaders-embrace-office-politics
毫无疑问，有些组织你需要“拥抱政治”才能爬上梯子； 但开放组织的优点在于梯子不再重要。